Fundamentos, princípios e objetivos de uma política de ... - Uece

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procedimento como algo inovador. [...] de sorte que as competências
reconhecidas não são outra coisa senão uma forma de ajustamento
de capacidades dessas pessoas às tarefas que definem o conteúdo
do emprego. Fica-se basicamente, no âmbito do modelo taylorista,
que presume uma passividade total do individuo em relação a
requisitos de qualificação que foram predeterminados e objetivados e
aos quais deverá adaptar-se para parecer ―competente‖ (ZARIFIAN,
2001, p. 30).
Ainda segundo Zarifian (2001), dentro do referencial das
competências, foram introduzidas as competências ditas sociais: é o ―saberser,‖
que representa a personalidade do trabalhador, dentre as quais a
iniciativa, o autocontrole, a liderança, ―[...] cuja conseqüência mais importante
era desqualificar os que não exigiam tais traços de personalidade‖ (ZARIFIAN,
2001, p. 32), que, segundo autor, acaba por avaliar os trabalhadores pelas
suas qualidades pessoais, não escapando da qualificação tradicional que esse
modelo pretende superar. O trabalhador, neste contexto, é ―um portador de
capacidades‖.
O discurso da competência que ganha importância nas organizações
vem valorizar os talentos dos ―colaboradores‖, o ―capital humano‖ e mais
recentemente o ―capital intelectual‖. Aqui a competência individual se agrega à
competência organizacional. Minarelli (1995) associa competência a ação, que
se manifesta na biografia do indivíduo, na sua formação e no seu exercício
profissional. Ser competente é dar resultados. O comportamento organizacional
passa a ser um campo de estudos, objetivando saber o que fazer para que o
comportamento individual afete positivamente o desempenho das empresas.
O intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo é o
―colaborador‖ portador de todas essas competências, principalmente, pela sua
capacidade de inovar, de propor soluções, otimizando os resultados
(DOLABELA, 2003). Este empreendedor também corre riscos, já que suas
ideias inovadoras podem não dar resultados esperados como: aceitação da
clientela, solução de algum problema e lucratividade. O empreendedor interno
investe seu conhecimento e tempo na execução de algum projeto que venha
agregar valor à empresa.
Não é à toa que hoje as organizações vêm se utilizando da chamada
Gestão por Competências, buscando identificar as habilidades, conhecimento e