信息经济学 - ä¸­å±±å¤§å­¦ä¿¡æ¯ç»æµŽä¸Žæ”¿ç­–ç ”ç©¶ä¸­å¿ƒ

第 一 节委 托 代 理理 理理 论人 与 代 理理 人 之 间 达 成 的 合 同 称 为 均 衡 合 同 。那 么 , 如 何 才 会 形 成 委 托 代 理理 的 均 衡 合 同 呢呢 ?现 假 定 市 场 上 资资 本本 家 A 希 望 聘 请 企 业 管 理理 者 B 为 其 管 理理 企 业 ,B 对 生 产 成 本本 、 市 场 需 求 和和 劳 动 力力 供 给 等 市 场 信 息 的 掌 握 要 比 A 详尽 和和 全 面 , A 与 B 之 间 构构 成 委 托 代 理理 关 系 , A 为 委 托 人 , B 为 代 理理人 。 从 A 方 观 察 , A 了 解 B 的 行 为 原 则 是 使 其 自 身 的 效 用 最 大 化 ,这 样 , A 必 须 设 计 出 一 种 B 能 够 接 受 的 合 同 , 在 该 合 同 约 束束 下 , A必 须 根 据 B 的 某 些 行 为 或 操 作 结 果果 给 予 B 一 个 收 益 , 这 个 收 益 额 是双 方 事 前前 约 定 的 。 结 果果 , 由 于 A 是 根 据 B 的 结 果果 向 B 支 付 合 同 规 定的 收 益 , 这 就 刺 激激 了 B 对 经 济 最 大 化 的 操 作 , 这 样 , 在 B 追 求 自 身效 用 最 大 化 的 约 束束 条条 件 下 , A 的 效 用 达 到到 了 最 大 化 。 但 是 , A 在 建立 和和 维 持 委 托 代 理理 关 系 过 程 中 存 在 许 多 困 难 。首 先 , 在 选 择 代 理理 人 方 面 , A 不 知 道 在 所 有 应 聘 管 理理 者 中 哪哪 个管 理理 者 是 最 适 合 的 人 选 , 他 只 能 按 照 某 些 普 遍 承 认 的 市 场 信 号 ( 如教 育 ) 来来 甄 别 雇 员员 的 能 力力 , 或 者 根 据 某 些 人 为 的 标标 准 ( 如 根 据 雇 员员的 经 历 和和 经 验 ) 来来 分 析析 雇 员员 的 生 产 率率 。其 次 , A 难 以 轻 松 地 设 计 出 在 各 种 复 杂 条条 件 下 都 能 够 对 B 产 生最 大 化 刺 激激 的 合 同 , 因 为 A 不 可 能 在 合 同 中 确 切 地 规 定 B 的 具 体 行为 和和 努 力力 程 度 , 即 使 能 够 作 出 规 定 , A 也 难 以 对 B 进 行 有 效 的 观 察 。再 次 , 由 于 企 业 利 润 的 获获 得 与 许 多 因 素 相 关 , 也 就 是 说 , A 难以 或 不 可 能 从 企 业 利 润 中 明 确 划 出 由 于 B 的 努 力力 带 来来 的 利 润 额 , 于是 , A 也 就 无 法 准 确 判 断 企 业 利 润 的 上 升 或 下 降 与 B 的 努 力力 程 度 有何 种 关 系 , 因 此 , A 不 能 完 全 按 照 企 业 所 获获 利 润 来来 支 付 B 的 工 资资 。如 果果 完 全 凭 借 企 业 的 利 润 状 况 来来 确 定 B 的 收 益 , 事 实 上 就 是 无 形 中将 企 业 经 营营 中 的 部 分 风 险 转 移 到到 B 的 身 上 , 这 样 , B 所 承 担 的 风 险就 超超 过 了 他 所 能 承 受 的 水 平 , 从 而 无 法 达 成 委 托 代 理理 合 同 。最 后 , 如 果果 A 与 B 建 立 某 种 合 同 , 但 是 , 该 合 同 不 能 刺 激激 B 实现 自 身 效 用 最 大 化 , 甚 至 使 B 的 努 力力 对 他 来来 讲 是 一 种 负 效 用 , 在 这种 情 况 下 , B 将 设 法 利 用 其 信 息 优 势势 降 低 努 力力 程 度 , 从 而 损 害 A 的利 益 。 可 见 , 在 A 建 立 和和 维 护 委 托 代 理理 关 系 过 程 中 , 如 何 确 定 对 A169