信息经济学 - ä¸­å±±å¤§å­¦ä¿¡æ¯ç»æµŽä¸Žæ”¿ç­–ç ”ç©¶ä¸­å¿ƒ

第 二 节激激 励 机机 制 设 计导 员员 工 努 力力 工 作 而 达 到到 提 高 效 率率 的 目 标标 , 双 方 从 中 都 可 以 获获 得 高 于“ 不 合 作 ” 博 弈 环 境 下 的 收 益 。四 、 应 用委 托 代 理理 原 理理 的 分 析析 表 明 , 在 市 场 经 济 建 设 中 , 任 何 一 种 制 度安 排 和和 政 策 措 施 , 只 有 满 足足 参 与 约 束束 和和 激激 励 相 容 的 条条 件 , 才 有 可 能有 效 地 激激 励 人 们 去 努 力力 工 作 。上 述 激激 励 机机 制 的 简 单 分 析析 表 明 : 第 一 , 只 要 有 合 理理 的 机机 制 , 市场 经 济 在 相 当 程 度 上 可 以 良 好好 地 自 主 运 行 ; 第 二 , 政 府 对 市 场 经 济的 干 预 主 要 应 放 在 政 策 和和 机机 制 上 , 即 制 定 良 好好 的 激激 励 机机 制 、 保 障 机机制 、 管 理理 机机 制 和和 发 展 机机 制 等 , 以 保 证 市 场 经 济 良 好好 地 自 主 运 行 。在 市 场 经 济 中 , 通 过 建 立 一 系 列 简 单 的 、 有 效 的 激激 励 机机 制 , 有可 能 使 市 场 经 济 能 够 最 大 限 度 地 保 持 良 好好 的 运 行 状 态 。 政 府 在 市 场经 济 中 应 充 分 考 虑 竞 争 者 之 间 的 博 弈 关 系 和和 博 弈 结 果果 , 并 对 这 种关 系 和和 结 果果 加 以 充 分 的 利 用 , 使 市 场 参 加 者 之 间 相 互 寻 求 最 优 博弈 , 而 这 种 博 弈 中 的 最 优 策 略 又 与 政 府 希 望 获获 得 的 结 果果 相 互 一 致或 基 本本 一 致 , 从 而 得 到到 激激 励 机机 制 中 的 激激 励 相 容 条条 件 。 同 样 , 通 过对 机机 会 成 本本 的 把 握 和和 认 识 , 可 以 在 相 当 程 度 上 让 他 人 显 示 他 们 自己 真 实 的 偏 好好 和和 需 求 , 即 “ 说 真 话 ” 。 下 面 我 们 以 劳 动 市 场 的 非对 称 信 息 分 布 为 例 , 解 释 效 率率 工 资资 理理 论 如 何 激激 励 工 人 避 免 隐 蔽 行动 的 出 现 。信 息 经 济 学 提 出 效 率率 工 资资 理理 论 的 较 正 式 解 释 是 通 过 一 个 偷 懒 模型 来来 论 述 。 由 于 信 息 非 对 称 , 偷 懒 雇 员员 的 信 息 表 现 十 分 有 限 , 因 而雇 员员 可 能 不 会 因 为 偷 懒 而 被 解 雇 。 因 此 , 如 果果 厂 商 给 予 雇 员员 行 业 平倡均 工 资资 W , 雇 员员 就 有 偷 懒 的 激激 励 , 因 为 他 在 其 他 职 位 上 也 会 较 容倡易 获获 得 同 样 的 工 资资 W 。 如 果果 厂 商 提 供 较 高 的 工 资资 , 在 这 个 工 资资 水平 上 , 如 果果 雇 员员 偷 懒 , 就 有 可 能 被 解 雇 , 解 雇 后 在 被 另 外 一 个 厂 商倡以 工 资资 W 聘 用 前前 有 一 段 失失 业 期 , 而 且 收 入 下 降 。 如 果果 厂 商 提 供 给 雇员员 的 工 资资 足足 够 高 的 水 平 W e , 雇 员员 将 会 因 为 机机 会 成 本本 提 高 而 不 发 生 偷187