第 八 章信 息 市 场 与 信 息 经 济农 业 基 础 。 工 业 化 进 程 及 其 水 平 将 为 信 息 化 提 供 更 高 水 平 的 实 施 对 象和和 更 高 层 次 的 发 展 平 台 , 从 而 促 进 信 息 化 的 发 展 。第 二 , 工 业 化 为 信 息 化 发 展 提 供 资资 金 积 累 。 信 息 化 需 要 对 信 息基 础 设 施 、 信 息 终 端 、 操 作 软 件 、 应 用 软 件 、 信 息 服 务 、 计 算 机机 通信 服 务 等 进 行 持 续 的 投 资资 , 工 业 化 为 信 息 化 提 供 了 融 资资 基 础 和和 条条件 , 特 别 是 工 业 化 形 成 的 风 险 投 资资 机机 制 和和 融 资资 市 场 为 信 息 化 投 资资 提供 了 金 融 保 障 。 目 前前 , 发 达 工 业 化 国 家 的 信 息 化 水 平 总 体 上 远 超超 过发 展 中 国 家 , 且 这 种 超超 过 最 主 要 体 现 在 操 作 系 统 、 应 用 软 件 、 信 息服 务 领 域 。第 三 , 工 业 化 促 进 社 会 对 信 息 化 的 需 求 , 为 信 息 化 扩 大 了 市 场容 量 。 工 业 化 不 断 丰 富 人 民 生 活 , 当 社 会 福 利 水 平 逐 步 摆 脱 温 饱 而进 入 小 康 和和 全 面 小 康 阶 段 后 , 社 会 需 求 将 逐 渐 从 丰 衣 足足 食 上 升 到到 丰富 多 彩 , 从 单 一 的 衣 食 住 行 需 求 转 移 到到 多 元 化 的 文 化 娱 乐 需 求 , 物质 生 活 的 极极 大 丰 裕 必 然 导 致 对 信 息 生 活 的 极极 大 需 求 。 工 业 化 为 信 息化 扩 大 了 市 场 容 量 , 形 成 对 信 息 化 发 展 的 刺 激激 效 用 。第 四 , 工 业 化 促 进 人 力力 资资 源 从 传 统 部 门 向 新 兴 部 门 转 移 , 为 信息 化 输 送 不 可 或 缺 的 人 才 。 工 业 化 促 进 信 息 化 人 力力 资资 源 的 发 展 , 特别 是 工 业 化 使 社 会 人 力力 资资 源 从 传 统 部 门 向 新 兴 部 门 转 移 , 为 信 息 化发 展 提 供 了 人 力力 资资 源 基 础 。 工 业 化 形 成 的 技 术术 工 人 队 伍 及 其 随 着 产业 高 级 化 形 成 的 白 领 管 理理 阶 层 , 特 别 是 电 脑 操 作 员员 、 程 序 员员 、 系 统分 析析 师 、 编 程 人 员员 和和 网 络 管 理理 人 员员 等 信 息 技 术术 专 业 职 业 或 岗 位 的 形成 和和 发 展 , 极极 大 地 促 进 了 信 息 化 人 力力 资资 源 的 发 展 。第 五 , 工 业 化 为 信 息 技 术术 的 扩 散 和和 信 息 资资 源 的 有 效 利 用 提 供 发展 机机 遇 。 工 业 化 的 主 流 方 向 往 往 决 定 了 信 息 化 发 展 的 主 导 方 向 , 工业 化 中 存 在 的 突 出 矛 盾 和和 问 题 往 往 给 利 用 信 息 化 手 段 或 工 具 解 决 问题 或 缓 解 矛 盾 提 供 了 市 场 空 间 。 工 业 化 促 进 信 息 技 术术 与 信 息 资资 源 的优 化 配 置 , 促 进 信 息 技 术术 与 信 息 资资 源 的 利 用 效 率率 。 与 信 息 化 促 进 工业 化 资资 源 配 置 一 样 , 工 业 化 也 同 样 促 使 信 息 化 进 行 资资 源 优 化 配 置 ,优 先 将 信 息 技 术术 和和 信 息 资资 源 配 置 到到 高 效 率率 、 易 扩 散 、 带 动 性 强 的 产业 部 门 中 , 因 此 , 工 业 化 的 不 同 发 展 阶 段 和和 处 于 不 同 工 业 化 水 平 的426 信 息 经 济 学 Economics of Information
第 三 节信 息 经 济 与 信 息 化产 业 部 门 吸 收 信 息 技 术术 的 能 力力 不 同 , 信 息 技 术术 发 挥 效 率率 的 水 平 也 不同 , 不 同 经 济 发 展 水 平 的 地 区 信 息 化 发 挥 的 效 率率 也 不 相 同 。 企 业 信息 化 和和 产 业 信 息 化 案 例 都 从 不 同 角 度 说 明 了 这 一 点 。在 工 业 化 促 进 信 息 化 阶 段 , 信 息 技 术术 及 其 管 理理 工 具 主 要 围 绕 着工 业 化 发 展 中 出 现 的 关 键 问 题 来来 发 展 , 比 如 通 过 模 拟 工 业 化 的 流 程和和 特 征 来来 开 发 和和 应 用 信 息 技 术术 等 。 因 此 , 可 将 工 业 化 促 进 信 息 化 的过 程 看 成 是 信 息 化 向 工 业 化 无 条条 件 趋 同 、 工 业 化 向 信 息 化 有 条条 件 趋同 的 动 态 收 敛 过 程 , 并 用 图 8 -13 的 形 式 表 示 该 趋 同 过 程 。图 8 -13工 业 化 促 进 信 息 化 的 趋 同 过 程工 业 化 x 1 影 响响 区 域 由 a 趋 向 于 c, 信 息 化 x 2 影 响响 区 域 由 b 趋 向 于 c。资资 料 来来 源 : 肖 静 华 、 谢 康 、 周周 先 波 、 乌 家 培 , 枟 信 息 化 带 动 工 业 化 的 发 展 模式 枠 , 中 山 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ), 2006 (1)信 息 化 的 影 响响 从 b 开 始始 ( 图 中 以 x 2 表 示 ), 在 第 m -1 次 趋 同后 影 响响 范 围 还 未 涵 盖 工 业 化 的 影 响响 区 域 , 而 在 第 m 次 趋 同 后 , 它 跨跨过 了 c, 进 入 工 业 化 的 影 响响 区 域 [a, c]。值 得 注 意 的 是 , 当 信 息 化 趋 同 m 次 进 入 工 业 化 影 响响 区 域 后 , 它与 工 业 化 的 作 用 进 入 一 种 相 持 阶 段 。 诚 然 , 这 种 相 持 阶 段 是 信 息 化和和 工 业 化 在 趋 同 过 程 中 的 博 弈 结 果果 , 其 中 要 求 x m 1 ≤x m 2 。当 信 息 化 趋 同 于 工 业 化 的 影 响响 区 域 后 , 工 业 化 与 信 息 化 的 影 响响范 围 就 不 能 清 晰 分 辨 出 来来 , 信 息 化 和和 工 业 化 就 进 入 了 相 持 阶 段 。 究竟 是 工 业 化 促 进 信 息 化 , 还 是 信 息 化 带 动 工 业 化 , 这 取 决 于 它 们 的相 对 影 响响 力力 。 并 在 这 一 作 用 之 下 , 信 息 化 与 工 业 化 的 相 互 作 用 将 快速 进 入 信 息 化 带 动 工 业 化 阶 段 。( 二 ) 信 息 化 带 动 工 业 化信 息 化 带 动 工 业 化 也 可 以 称 为 信 息 化 的 技 术术 外 溢 效 应 。 信 息 化 带427
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