第 一 节委 托 代 理理 理理 论某 个 预 定 收 益 额 。 或 者 说 , 代 理理 人 接 受 委 托 人 合 同 的 预 期 收 益 不能 低 于 他 在 相 等 成 本本 条条 件 下 从 其 他 委 托 人 处 获获 得 的 收 益 水 平 。 有一 则 西 方 幽 默 直 观 地 说 明 了 该 原 则 。 某 日 , 母 亲 对 儿 子 小 汤 姆姆说 , “ 你 如 果果 每 天 练 钢 琴 的 话 , 我 每 天 给 你 1 美 元 。” 然 而 , 小 汤姆姆 却 说 , “ 妈 妈 , 我 不 如 不 练 钢 琴 , 邻 居 阿 姨姨 说 , 我 如 果果 每 天 不练 钢 琴 的 话 , 她 每 天 给 我 2 美 元 ” ( 练 钢 琴 太 吵 )。 按 照 参 与 约 束束条条 件 , 如 果果 母 亲 希 望 小 汤 姆姆 自 动 自 觉 练 钢 琴 , 她 每 天 必 须 至 少 支付 2 美 元 给 小 汤 姆姆 。激激 励 相 容 约 束束 条条 件 说 明 , 代 理理 人 以 行 动 效 用 最 大 化 原 则 选 择 具体 的 操 作 行 动 , 代 理理 人 获获 得 预 期 效 用 最 大 化 的 同 时 , 也 保 证 使 委 托人 预 期 收 益 最 大 化 。 只 有 同 时 满 足足 参 与 约 束束 和和 激激 励 相 容 两 个 条条 件 ,委 托 代 理理 双 方 才 能 达 成 均 衡 合 同 。 此 时 , 双 方 都 在 既 定 的 规 则 之 下达 到到 了 帕 累 托 最 优 , 并 消 除 了 由 私 人 信 息 所 带 来来 的 欺 诈 行 为 。专 栏栏 二 :生 活 中 的 委 托 代 理理 ——— 分 月 饼如 果果 两 个 都 很 贪 婪 的 人 分 一 块 月 饼 , 又 不 能 让 他 们 吵 起 来来 而 给管 理理 者 增 添 不 必 要 的 麻 烦 , 怎 么 办 ?事 实 上 , 只 要 建 立 下 述 简 单 机机 制 ( 或 游 戏 规 则 ) 就 能 解 决 这 个问 题 : 规 定 分 月 饼 的 人 后 挑 选 , 不 分 月 饼 的 人 先 挑 选 。 这 样 , 分 月饼 者 必 定 会 按 照 其 预 期 收 益 最 大 化 的 方 式 分 月 饼 , 即 将 月 饼 切 得 两边 一 样 大 。 至 于 他 用 什 么 方 法 去 分 无 需 管 理理 者 考 虑 。 结 果果 , 管 理理 者获获 得 最 大 化 收 益 , 使 两 个 很 贪 婪 的 人 没 有 发 生 争 吵 , 而 后 者 也 都 获获得 最 大 化 预 期 收 益 : 每 人 都 得 到到 他 们 应 该 得 到到 的 月 饼 份 额 。即 问 即 答 : 在 分 月 饼 的 事 例 中 , 谁 是 委 托 人 , 谁 是 代 理理 人 呢呢 ?赫赫 维 茨 (1972) 提 出 了 激激 励 相 容 的 不 可 能 性 定 律 。 他 证 明 : 即使 对 只 有 私 人 商 品品 的 经 济 社 会 , 只 要 这 个 经 济 社 会 中 成 员员 的 个 数 是有 限 的 , 就 不 可 能 存 在 任 何 分 散 化 经 济 机机 制 ( 包 括 竞 争 机机 制 ), 它能 够 导 致 资资 源 最 优 配 置 , 并 使 每 个 人 有 激激 励 地 、 真 实 地 告告 诉 他 自 己171
第 四 章委 托 代 理理 与 激激 励的 偏 好好 。 于 是 , 如 果果 想 要 某 个 机机 制 能 产 生 资资 源 最 优 配 置 , 必 须 放 弃优 超超 均 衡 假 设 , 即 放 弃 每 个 人 都 说 真 话 、 办 实 事 的 假 定 。即 问 即 答 : “ 各 尽 所 能 , 按 劳 分 配 ” 是 否 存 在 现 实 中 难 以 提 供 的假 设 条条 件 ?三 、 委 托 代 理理 的 信 任经 济 人 之 间 的 不 信 任 会 导 致 经 济 效 率率 的 降 低 。 中 央央 电 视 台“ 东 方 时 空 ” 节 目 曾 经 报 道 , 一 项 调 查查 显 示 , 我 国 普 通 职 员员 中 超超过 60% 的 人 对 自 己 的 职 业 不 满 意 , 认 为 自 己 从 事 的 职 业 应 属 于 受社 会 同 情 的 职 业 。 结 果果 , 有 可 能 教 师 在 上 课 时 担 心 警 察 不 尽 职责 , 没 有 维 护 好好 社 会 治 安 而 使 家 里 财 产 被 盗 窃 , 而 警 察 在 巡 逻 时则 对 妻妻 子 在 医 院 看 病 放 心 不 下 , 担 心 医 生 没 有 负 责 任 认 真 地 诊 断妻妻 子 的 病 情 , 医 生 在 工 作 时 则 忧 心 自 家 的 孩 子 由 于 学 校校 老 师 上 课不 负 责 任 而 考 不 上 大 学 。 由 此 形 成 相 互 之 间 缺 乏 “ 信 任 ” 的 委 托代 理理 关 系 。委 托 人 与 代 理理 人 之 间 的 信 任 关 系 , 构构 成 市 场 经 济 的 灵 魂 , 没 有对 委 托 代 理理 均 衡 合 同 的 信 任 就 难 以 有 发 达 的 市 场 经 济 。 阿 罗(1968) 曾 强 调 , 一 个 成 功 的 经 济 体 制 的 特 征 之 一 , 是 委 托 人 与 代理理 人 之 间 的 相 互 信 任 和和 信 赖赖 关 系 足足 以 强 烈 到到 这 样 的 地 步 , 以 至 于 即使 进 行 欺 骗 是 “ 理理 性 的 经 济 行 为 ”, 代 理理 人 也 不 会 实 施 欺 诈 。 许 多人 指 出 , 缺 乏 这 种 信 任 是 经 济 落 后 的 原 因 之 一 ( 图 4 -2)。 阿 罗 在1973 年 进 一 步 指 出 , 道 德 因 素 在 不 同 程 度 上 进 入 了 每 个 合 同 , 没 有它 , 任 何 市 场 都 不 能 正 常 地 运 转 。 在 每 次 交 易 中 都 包 含 有 委 托 代 理理的 信 任 因 素 。 更 深 入 地 看 , 在 任 何 复 杂 的 交 易 中 , 要 拟 定 一 个 包 含每 种 可 能 意 外 事 件 的 合 同 , 其 成 本本 将 十 分 高 昂 。 某 些 方 面 必 须 留 待需 要 的 时 候 再 作 解 释 , 这 就 隐 含 地 表 明 将 有 可 能 同 意 合 同 的 含 义 ,即 使 缔 约 的 一 方 有 所 损 失失 。172 信 息 经 济 学 Economics of Information
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