Den opdelte eksistens og stress - Provokator

udviklende arbejde (Kamp 2008, 5). Fortællingen om det komplet udviklede videnssamfund med
fleksible demokratiske organisationer er dog ikke så entydig, som den fremstilles i den aktuelle
mainstream managementteori. Som det fremgår af Csonkas analyser af danske virksomhedstyper,
rummer dansk erhvervsliv et stigende antal neotraditionelle virksomheder, der opererer ud fra en
traditionel organisering krydret med nyere og mere fleksible produktionskoncepter (Csonka 2003).
Disse virksomheder integrerer således både en høj grad af selvstændighed og autonomi og samtidigt
traditionelle produktionsformer, der fokuser på kontrol og overvågning, som vi kender det fra Fayol,
Ford og den Tayloristiske produktionsteknologi. Overvågningen bistår dog ikke blot i relationen
arbejdstager og arbejdsgiver imellem, men ligeledes blandt medarbejderne – kendetegnet ved ”conduct of
others”. Dette styringsværktøj så at sige operationaliseres gennem de velkendte MUS- og GRUS
samtaler 57 såvel som gennem selvstyrende teams og Lean metoden 58 . Man kan således tale om en
renæssance til mere konservative og traditionelle former for organisering og herunder om nye
struktureringer på arbejdsmarkedet med en form for hybridorganiseringer, hvor som nævnt klassisk
industrielle produktionsformer kombineres med mere udflydende grænser for arbejdskultur og
organisering. Udviklingen på arbejdsmarkedet er således ikke lineær eller bundet i en direkte kausal
bevægelse fra industrisamfund til videnssamfund, men bør snarere ses som en proces, hvor dannelsen
af nye fleksible produktionsformer samtidig reproducerer sin modsætning. Der er dermed tale om en
dobbelthed, hvor blandt andet teknologien på samme tid giver mulighed for en geografisk/tidsmæssig
autonomi og nye muligheder for minutiøst at kontrollere og registrere medarbejdernes handlinger og
aktiviteter (Csonka 2003, 15). Eksempelvis beskriver Jesper Tynell i sin afhandling ”Det er min egen skyld
– nyliberale styringsrationaler inden for Human Resource Management” (Tynell 2002), hvordan IT-virksomheden
Adore på en række områder minutiøst overvåger medarbejdernes arbejdsproces og fakturering. Dette
foregår via den enkelte medarbejders personlige intranetportal, hvor såkaldte score pie systemer løbende
viser, hvor stor en del af vedkommendes arbejdstid Adore kan fakturere ud til kunder (Tynell 2002, 9).
Kompetenceudvikling
Moderne ledelse skal med Roses ord ”work on the ego of the worker itself” (Rose 1989, 112). Han peger i den
forbindelse på, at medarbejderens tilpasning, innovation, ansvarlighed og engagement skal kanaliseres
ind i organisationens succes. Psykologisk managementteori og strategi, det såkaldte HRM sprog, udgør
derfor en meget central rolle for ledelsen af de fleksible organisationer, og i den forbindelse fokuseres
57 Medarbejder- og gruppeudviklingssamtaler.
58 Denne form for ledelsesteknologi har taget nye former og bliver stadig mere udbredt herhjemme i form af Lean
Production og Toyotamodel-arbejde. Denne form for TQM Management kommer oprindeligt fra japanske
produktionsprocesser og er kendetegnet ved statistisk proceskontrol, logistik, opretholdelse af produktivitet, planlægning af
materielle ressourcer, kvalitetskontrol, benchmarking m.m. (Holt Larsen 2005, 199).
58