16.07.2013 Views

Den opdelte eksistens og stress - Provokator

Den opdelte eksistens og stress - Provokator

Den opdelte eksistens og stress - Provokator

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

tilsyn med sager om <strong>stress</strong>. I disse sager foreligger der en fælles aftale med arbejdsmarkedets parter, der<br />

anviser, hvordan rollefordelingen mellem Arbejdstilsynet <strong>og</strong> andre aktører skal være på dette område,<br />

for at problemerne kan håndteres bedst muligt. Aftalen blev etableret i et udvalg med arbejdsmarkedets<br />

parter i 1995, det såkaldte Metodeudvalg. I udvalget var der enighed om, at <strong>stress</strong>relaterede problemer<br />

skal løses af <strong>og</strong> på virksomheden 75 . Interesseorganisationernes arbejde består derfor hovedsagligt i en<br />

oplysende dagsorden, hvilket <strong>og</strong>så kommer til udtryk i de politiske forhandlinger på området. Det<br />

gennemgående argument er således, at der i det danske arbejdsliv bør foranstaltes en forebyggende<br />

indsats, der håndteres lokalt på arbejdspladserne, både i offentligt <strong>og</strong> privat regi.<br />

Hvis man eksempelvis ser nærmere på LO‟s seneste rapport om <strong>stress</strong> fra 2006, fastslår de allerede fra<br />

starten, at der ikke foreligger n<strong>og</strong>en facitliste for, hvordan man forebygger <strong>stress</strong>, <strong>og</strong> at publikationen på<br />

samme måde som <strong>stress</strong>magasinerne skal bruges som inspiration til dial<strong>og</strong> mellem leder <strong>og</strong><br />

medarbejder, gerne i forbindelse med den obligatoriske arbejdspladsvurdering, <strong>og</strong>så kaldet APV (LO<br />

2006, 6). Det er således <strong>og</strong>så i denne udredning op til de enkelte arbejdspladser at varetage indsatsen<br />

mod <strong>stress</strong> i henhold til arbejdsmiljøloven, der d<strong>og</strong> som tidligere nævnt ikke fastlægger retlige forhold<br />

omkring arbejdstid <strong>og</strong> andre ansættelseskontraktlige vilkår. LO‟s rapport forsøger at afdække de<br />

såkaldte risikofaktorer i det psykiske arbejdsmiljø, som kan fremkalde <strong>stress</strong>, <strong>og</strong> giver samtidig en række<br />

bud på, hvordan problemerne kan forebygges. LO‟s beskrivelser af årsager til <strong>og</strong> symptomer på <strong>stress</strong><br />

samt den forebyggende indsats er inspireret af Arbejdstilsynets Håndb<strong>og</strong> om Psykisk arbejdsmiljø<br />

(Arbejdstilsynet 2004). Langt de fleste organisationer trækker på de samme fælles berøringsflader, hvad<br />

angår deres definition af <strong>stress</strong>begrebet, <strong>og</strong> anbefaler en indsats, der prioriterer et forebyggende<br />

beredskab mod <strong>stress</strong>, som det eksempelvis kommer til udtryk i rapporter fra Arbejdsmiljørådet,<br />

Teknol<strong>og</strong>i Rådet, NFA <strong>og</strong> PROSA, FTF, 3F, DM samt DJØF. I det følgende giver vi en<br />

sammenfatning af interesseorganisationernes vurdering af, hvad der ligger til grund for <strong>stress</strong>en, <strong>og</strong><br />

hvordan man bør arbejde med den forebyggende indsats lokalt.<br />

De kommercielle aktører<br />

Som en konsekvens af et arbejdsmarked, hvor virksomheder i tiltagende grad baserer sig på at levere<br />

komplekse løsninger til kunder <strong>og</strong> samarbejdspartnere, der agerer på et internationalt marked, er det<br />

nødvendigt kontinuert at optimere ydeevne <strong>og</strong> produktionskoncept. Det har gennem de sidste årtier<br />

affødt en hastigt voksende brancheform med aktører, hvis kompetence det er at opkvalificere<br />

virksomheders konkurrenceevne med principper inden for organisations-, ledelses- <strong>og</strong><br />

75 Opdelingen er således fortaget med respekt for arbejdsgivernes overordnede ledelsesret.<br />

71

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!