Den opdelte eksistens og stress - Provokator

i den offentlige sektor. Med aftalen om, at alle arbejdspladser skal udarbejde retningslinjer, lægges der
op til en øget og fokuseret indsats fra parterne lokalt.
I tråd med den i arbejdsmarkedsafsnittet beskrevne decentralisering af stressindsatsen har man altså
valgt at udlicitere ansvaret for at tage hånd om forebyggelse af arbejdsbelastninger til den enkelte
arbejdsplads‟ Sikkerheds- og Medarbejder udvalg, hvorfor man i forbindelse med
aftaleimplementeringen af den europæiske aftale om stress ved OK-05 valgte at uddelegere et
personalepolitisk projekt til Det Personalepolitiske Forum. Projektet skulle omhandle et idé- og
inspirationskatalog, konferencevirksomhed og et stafetprojekt. Meningen med disse tiltag var, at de
skulle styrke Sikkerhedsudvalg, Medarbejderudvalg og Sikkerhedsorganisationen og dets enkelte
medlemmer (Leder, TR og SR) i arbejdet med at identificere, forebygge og håndtere arbejdsbetinget
stress med såvel personale-politiske som arbejdsmiljømæssige virkemidler. Desuden skulle projektet
formidle og udvikle viden om og erfaringer med konkrete værktøjer og skabe sammenhæng mellem den
personalepolitiske indsats, der må forventes i forhold til opgave- og strukturreformen, og den indsats,
der også må forventes til arbejdet med og forebyggelsen af arbejdsbetinget stress 69 .
Det Personalepolitiske Forum sammensatte således fire inspirationskataloger, de såkaldte Stress
Magasiner, som behandler stress på fire forskellige niveauer og dermed henvender sig både til de
udvalg, som skal udarbejde retningslinjerne på de offentlige arbejdspladser, til amts-, kommunal- og
regionspolitikere, til ledere og andre beslutningstagere og til den enkelte medarbejder, der kan forbedre
sit arbejdsliv gennem diverse tiltag.
Stress Magasinerne
Hensigten med magasinerne 70 var at inspirere danske virksomheder til at få udarbejdet stresspolitikker,
hvorfor flere forskellige vinkler og eksperter er repræsenteret deri. Man får altså som læser ikke én
måde eller ét facit at rette sig efter, men et bredt udvalg. Virksomheder kan på denne led vælge den
fremgangsmåde, der synes bedst for deres organisatoriske struktur, men de kan også ende med at
misforstå informationerne og i bund og grund ikke ane, hvor de skal sætte ind. Magasinerne er nemlig
gennemsyret af en tvetydighed. En tvetydighed, som viser sig i relation til, hvad der skyldes stress,
hvordan det forebygges, og hvilke symptomer der knyttes til tilstanden. Symptomerne beskrives som
blandt andet psykiske vanskeligheder, fordøjelsesbesvær og eller søvnløshed, og der lader ikke til at
være den skavank, som ikke kan relateres til stress. Årsagerne til stress beskrives som divergerende
stressorer, uoverkommelige ydre påvirkninger, der strækker sig fra for store eller modstridende jobkrav,
69 Link 9.
70Magasinerne kan downloades fra link 10.
67