Den opdelte eksistens og stress - Provokator

Og i forlængelse heraf, hvilke forbehold (kost, motion m.m.) medarbejderen bør tage sig for at undgå at
blive ineffektiv og stressramt. Som vi har anført tidligere, er stress et komplekst fænomen, og
Magasinerne bekræfter denne påstand i og med de tvetydige informationer, der fra vores optik snarere
fremstår misvisende og forvirrende frem for afklarende.
Det private øje på stress
I den private del af erhvervslivet er det ifølge en undersøgelse foretaget af Det Nationale
Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) kun større danske virksomheder, der sætter fokus på det
forebyggende arbejdsmiljøarbejde (NFA 2006) 71 . Blandt små og mellemstore virksomheder prioriteres
arbejdsmiljøindsatsen sjældent. Eftersom der ikke foreligger krav om en egentlig indsats på området,
fastsættes størstedelen af personalepolitikken lokalt. Som tidligere nævnt, er der kun meget få
begrænsninger i forhold til fastlæggelse af arbejdstid, herunder over- og merarbejde. Der er således tale
om en høj grad af såkaldt multiniveauregulering, hvor virksomhederne i vid udstrækning selv forestår
indsatsen mod stress eller regulerer den i henhold til kollektive aftaler med fagbevægelser.
Fremtrædende aktører i det private erhvervsliv, herunder brancheorganisationer som Dansk Erhverv og
Dansk Industri, insisterer principielt på, at fastholde de lokale reguleringer på arbejdsmiljøområdet, og
tilkendegiver, at det psykiske arbejdsmiljø bedst håndteres lokalt mellem arbejdsgiver og arbejdstager.
Der findes mange eksempler på dette – nedenstående er blot for at illustrere pointen:
”Danske medarbejdere har rekord i arbejdsglæde. Ni ud af ti privatansatte vurderer, at deres psykiske arbejdsmiljø er
godt. Alligevel møder mange danske virksomheder gang på gang den holdning, at et godt psykisk arbejdsmiljø kræver flere
regler og detailstyring fra centralt hold. Men det er helt forkert. Der kan ikke opstilles objektive kriterier for, hvad der
skal til for at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø. For det afhænger fuldstændig af virksomhedens kultur og organisering
og ikke mindst af, hvilke opgaver virksomheden udfører. Samtidig er det vidt forskelligt fra individ til individ, hvad der
skaber trivsel. […] Derfor mener Dansk Erhverv, at det psykiske arbejdsmiljø bedst håndteres på den enkelte
virksomhed i et samarbejde mellem ledelsen og de ansatte. Nødvendigheden af at tvinge virksomheder til fremover at bruge
en arbejdsmiljørådgiver i forbindelse med undersøgelser af det psykiske arbejdsmiljø på virksomheden er udokumenteret og
pålægger virksomhederne en unødvendig økonomiske byrde” (Dansk Erhverv 2009 72 ).
De kollektive overenskomster gør sig primært gældende for en række større danske virksomheder, der
har økonomi og ressourcer til at prioritere personalepolitiske forhold. Det forholder sig anderledes i
mindre brancheformer, hvor små og mellemstore virksomheder til stadighed satser på almen
71 Undersøgelsen baserer sig på svar fra 6.500 virksomheder fra 49 forskellige brancher.
72 Link 11.
69