Forschungsplan - Deutsches Archäologisches Institut

und Archiv) stärker in wissenschaftliche Projekte (über die reine Dienstleistung hinaus)
eingebunden und in die Lage versetzt, noch mehr eigene Impulse zu geben. Darüber
hinaus nimmt das IT-Referat (zusammen mit der Bibliothek) Querschnittsaufgaben
wahr, vor allem in der Erarbeitung forschungsbasierter Standards, und legt damit den
Grund für ein IT-Kompetenzzentrum für die Archäologie und Altertumswissenschaften.
Das Archiv wird seinerseits aufgewertet durch die Arbeiten im Cluster 5 und dessen
Weiterentwicklung in Richtung Wissenschaftsgeschichte und Geschichte der Archäologie
zwischen Wissenschaft und Politik.
Andererseits sind die Forschungen des DAI bei weitem nicht auf die Themen der
Cluster beschränkt. Das Spektrum ist traditionell viel größer. Dies soll auch nicht vernachlässigt
werden. Eine zu starke Zentralisierung würde zur Nivellierung führen und
Initiativen, die häufig von der Basis ausgehen, eher behindern. Das DAI hält es in diesem
Rahmen nicht anders als die DFG, bei der die koordinierte Forschung nicht das
Ende der Einzelförderung bedeutet. Es ist stets ein – wenn auch schwieriges, so doch
unerlässliches - Équilibre zwischen allgemeineren, aufeinander bezogenen Schwerpunkten
und der Detailforschung zu etablieren. Beim DAI ist das schon deshalb entscheidend,
weil seine Arbeiten auf bestimmte und im Einzelnen teilweise sehr
verschiedene Regionen und Kulturkreise bezogen sind. Bei allen vergleichenden und
allgemeinen Bezügen muss hier auch ein Platz für das Spezifische und das je Differente
sein, das in der Menschheitsgeschichte nicht zu vernachlässigen ist – und freilich erst
in der vergleichenden und insofern generellen Perspektive richtig erkennbar wird.
Man darf auch nicht übersehen, dass hier nach wie vor die exploratorische Basisarbeit
geleistet wird, Grundlagenforschung im besten Sinne des Wortes. Sie basiert ihrerseits
auf den Ideen einzelner, an denen das DAI so reich ist. Zugleich ergeben sich hier auf
regionaler und lokaler Ebene wiederum jeweils andere und insgesamt intensive Formen
der Kooperation gerade mit Kollegen und Institutionen in den Ländern, in denen das
DAI arbeitet. Und diese ist unverzichtbar. Deshalb haben wir uns bei der Erstellung des
vorliegenden Forschungsplans zwar auf die Cluster bezogen, aber durchaus auch neben
ihnen und gleichsam bottom up, ausgehend von den einzelnen Kommissionen und
Abteilungen, weitere Schwerpunkte definiert und auch Einzelprojekte benannt. Dabei
wurde sehr schön deutlich, dass die Cluster ein markantes Element der Strukturierung
bilden, dass aber auch noch andere Spektren für das Profil des DAI wichtig sind. Auch
sie sind entsprechend im Forschungsplan herausgestellt.
Es ist charakteristisch, dass diese in aller Regel mehr oder weniger stark mit den Fragestellungen
und Orientierungen der Cluster zusammenhängen. Aber sie weisen doch
darüber hinaus. So bilden sich gewissermaßen Knoten, aus denen heraus sich wiederum
neue Cluster entwickeln oder bestehende sich weiterentwickeln können.
Gerade diesem Sachverhalt ist in der folgenden Präsentation des Forschungsplans
Rechnung getragen worden. Zunächst werden die großen Schwerpunktthemen benannt,
mit Blick auf die Cluster und mit Erwähnung der sich abzeichnenden Knoten (A
I). Daran schließen sich die Forschungspläne der Kommissionen und Abteilungen an (A
II, B), in denen jeweils auch die Einzelprojekte, Grundlagen- und Detailforschungen
Erwähnung finden, die jenseits der Cluster und Knoten existieren. In der redaktionellen
Bearbeitung ist bewusst zurückhaltend verfahren worden, weil das Gesicht und damit
auch das Profil der Kommissionen und Abteilungen auch in diesem Rahmen erkennbar
bleiben sollte. Die Abteilung Kairo konnte wegen des gerade erfolgten Wechsels in der
Leitung noch nicht berücksichtigt werden.
Forschungsplan
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