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132 Informe Anual del Director
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Informe Anual del Director
ampliar la vigilancia epidemiológica en la
región noreste del país.
La Organización participó también en el
fortalecimiento de los servicios de inspección de
En mayo asumió el poder un nuevo
gobierno, cuyos primeros meses estuvieron
dedicados a la focalización del gasto público, a
la atención de las necesidades básicas de la
población, a la formulación de planes y programas
orientados a acciones intersectoriales y a la
promoción de la participación social.
El nuevo Plan Nacional de Desarrollo
Económico y Social (1994-1998) definió políticas
y programas prioritarios orientados a la
producción social de la salud. Las instituciones
de salud participan en este Plan plenamente
junto con otros sectores del desarrollo nacional.
La cooperación técnica de la Organización
incluyó la reorganización y el fortalecimiento
del Ministerio de Salud; el desarrollo institucional
de la Caja Costarricense de Seguro Social
(CCSS); la readecuación del modelo de atención;
el desarrollo institucional del Instituto
Costarricense de Acueductos y Alcantarillados,
y la promoción de la salud.
Evaluación de la situación sanitaria. Se
conformó un grupo integrado por el Ministerio,
la CCSS, la Universidad de Costa Rica y la
OPS que tiene la responsabilidad de desarrollar
el sistema de vigilancia epidemiológica.
Se brindó cooperación técnica para
incorporar el método de análisis de la situación
de salud (ASIS) a la programación local y
a la toma de decisiones. También se colaboró
en la reorientación del modelo de atención de
salud de acuerdo con los hallazgos del ASIS, y
se dio apoyo al Ministerio para aplicar el
método en cantones prioritarios mediante cursos
de capacitación.
Siguiendo las estrategias establecidas en el
Plan Nacional de Salud, la Organización colaboró
en la elaboración del marco instrumental
COSTA RICA
alimentos y de la red de laboratorios de análisis,
así como en la introducción de nuevas metodologias,
como el análisis de riesgo y los puntos críticos
para el control de calidad de los alimentos.
y el paquete básico de indicadores para el
módulo sanitario del Sistema de Información
Gerencial (SIG).
Desarrollo de políticas de salud. Se colaboró
en la redefinición de la ley orgánica del
Ministerio, que trata de modificar la estructura
organizacional y fortalecer los mecanismos para
captar nuevas fuentes de financiamiento, mejorar
la eficiencia en la administración de los
recursos financieros, y establecer una política
integral de incentivos a los funcionarios. La
Organización también colaboró con la Comisión
de Financiamiento en la preparación de
estudios sobre las fuentes actuales y potenciales
de financiamiento. Asimismo, brindó apoyo a
la Comisión de Políticas del País para elaborar
el documento de política y el Plan Sectorial
que fueron incorporados en el nuevo Plan
Nacional de Desarrollo Económico y Social.
Conjuntamente con la Dirección de Sistemas,
se elaboró un plan para el fortalecimiento
institucional del Despacho Ministerial que fue
ejecutado por 12 comisiones. Como resultado
de este plan se propuso llevar a cabo un curso
de administración estratégica.
La Organización continuó apoyando el
establecimiento de un sistema de atención integral
de la salud dirigido a las mujeres de zonas
geográficas prioritarias o grupos de mayor
riesgo. Se realizó un análisis exhaustivo para
incorporar el concepto de género en salud en el
nivel local. Además, se participó en el análisis
del material informativo y educativo producido
en Centroamérica sobre género y salud, y en el
taller subregional sobre metodología e instrumentos
para la formación de multiplicadores en
el tema. Se realizaron otros tres talleres en
apoyo a la salud de la mujer: "La mujer y sus