n - PAHO/WHO
n - PAHO/WHO
n - PAHO/WHO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14<br />
movilizar y mejorar el uso de recursos locales y<br />
externos en seis países del Caribe: Bahamas, Barbados,<br />
Belice, Guyana, Jamaica y Trinidad y<br />
Tabago. También se organizaron seminarios en el<br />
Centro de Epidemiología del Caribe (CAREC)<br />
y en el Instituto de Nutrición de Centro América<br />
y Panamá (INCAP).<br />
Además la Organización siguió ampliando<br />
su función facilitadora de la colaboración entre<br />
los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales.<br />
Concluyó el tercer año de un proyecto<br />
financiado por el Reino de los Países<br />
Bajos destinado a fortalecer los vínculos existentes<br />
entre los Ministerios de Salud y las ONG<br />
de Chile, Ecuador, Guatemala y Haití. Las actividades<br />
programadas en Haití se demoraron por<br />
la crisis que atravesaba ese país, pero en 1995 se<br />
pondrá nuevo empeño para llevarlas a cabo.<br />
La Organización patrocinó misiones a<br />
Bolivia, Honduras y Perú con objeto de definir<br />
una estrategia para ampliar la colaboración<br />
entre el Gobierno y las ONG de esos países.<br />
Otro logro importante fue la publicación y<br />
divulgación del segundo NGO Bulletin. También<br />
se prestó apoyo en la Sede y en las Representaciones<br />
para fomentar una mayor participación<br />
de las ONG en la prestación de servicios<br />
de cooperación técnica.<br />
GESTIÓN INFORMÁTICA<br />
Durante 1994 la gestión informática se<br />
concentró en cinco amplios campos de trabajo:<br />
mantenimiento y funcionamiento de la computadora<br />
IBM de alta capacidad y de la red local<br />
(LAN) de la OPS; mantenimiento de las microcomputadoras<br />
y terminales instaladas; diseño y<br />
servicios de mantenimiento de programas de<br />
computación, sobre todo para aplicaciones en el<br />
campo administrativo, y apoyo y expansión de la<br />
capacidad de comunicación de la Organización.<br />
El volumen de transacciones emanadas de<br />
las aplicaciones de los programas instalados en<br />
la computadora IBM 4381 de alta capacidad de<br />
Informe Anual del Director<br />
la OPS sobrepasó con creces las estimaciones<br />
iniciales y resultó en grandes retrasos en las<br />
operaciones. A mediados del año se observó<br />
claramente que era imposible resolver las dificultades<br />
perfeccionando las aplicaciones o la<br />
computadora. Como consecuencia, la Organización<br />
reemplazó su computadora IBM 4381<br />
por una IBM 9221 mucho más rápida y con<br />
mayor capacidad.<br />
El uso de la red local (LAN) de la OPS,<br />
instalada hace cinco años, se ha incrementado<br />
constantemente con el tiempo y su capacidad ya<br />
tiene que ampliarse. En 1994 la Organización<br />
inició un minucioso examen de la red propiamente<br />
dicha y de los programas de que disponen<br />
los usuarios. Ese examen llevó también a evaluar<br />
otras instalaciones que debe tener la red<br />
local para atender las necesidades de información<br />
de la OPS en el decenio venidero y señaló<br />
varias mejoras importantes que aumentarán la<br />
capacidad de la red y su facilidad de uso.<br />
En 1994 la Organización puso énfasis en la<br />
estandarización del equipo y los programas de<br />
computación empleados en la Sede y todas las<br />
Representaciones, la cual le ha ahorrado a la<br />
OPS US$ 100.000 en contratos de mantenimiento<br />
de microcomputadoras. Ahora todos los<br />
servicios de resolución de problemas, mantenimiento<br />
y reparaciones de más de 1.000 microcomputadoras,<br />
impresoras y otro equipo electrónico<br />
están a cargo de dos funcionarios.<br />
Se prestaron servicios de programación y<br />
mantenimiento a 15 sistemas de aplicación<br />
importantes empleados en la Organización, que<br />
incluyeron la creación de nuevas interfases<br />
entre los sistemas. Esto ayudó a mejorar la<br />
eficiencia del trabajo entre las unidades y de la<br />
Organización en general. Otras ventajas<br />
incluyeron el diseño de nuevos informes para<br />
ayudar a mejorar el proceso interno de toma de<br />
decisiones y los adelantos experimentados con<br />
el nuevo sistema financiero (FAMIS). Además,<br />
se hicieron estudios para identificar soluciones<br />
a problemas antiguos en los sistemas de administración<br />
de personal y pago de nómina.