El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

El contrato de trabajo es esencialmente distinto de los contratos de compraventa
o contratos mercantiles. En el contrato de trabajo no se intercambia una cosa
por otra cosa, sino la actividad de una persona que libremente acepta trabajar
bajo la dirección de otra a cambio de un salario y otras compensaciones.
El contrato de trabajo da entrada a una empresa o alguna otra entidad laboral y,
como todo contrato, determina un conjunto de deberes y derechos contractuales.
Sin embargo, la relación empresa – colaborador no se limita al cumplimiento
rígido de deberes. Por otra parte, el trabajo en la organización da lugar a un
conjunto de relaciones informales que dan por hecho ciertos compromisos
tácitos de lealtad 122 .
El contrato de trabajo se diferencia asimismo del contrato de sociedad. En
éste, varias personas acuerdan poner algo en común, en cambio en el contrato
de trabajo es el directivo quién se compromete a organizar la producción,
ofreciendo una remuneración y asumiendo el riesgo de los beneficios o pérdidas,
mientas que el colaborador sólo se obliga a prestar el servicio o realizar el
trabajo acordado bajo la dirección del empresario.
De aquí podemos decir que la construcción y formación de acuerdos se da
desde el momento que el colaborador ya forma parte de la organización y sabe
del contrato de trabajo que estará dispuesto a llevar a cabo, además de los
compromisos implícitos que se dan en la relación laboral, esta relación no se
reduce simplemente a un intercambio, sino que incluye relaciones de
cooperación, lo que significa establecer cierta participación de los
colaboradores en el funcionamiento del negocio.
Continuado con lo anterior, podemos utilizar nuevamente el cuadro desarrollado
por Juan Antonio Pérez López.
Esquema 51.- Cuadro de las Motivaciones y las Políticas de RH
Necesidades
Materiales
Compromiso
Organizacional
Compromiso de
continuidad
Motivos a
satisfacer
Extrínsecos
Vinculo de
pertenencia
Interés
Políticas de RH.
que lo refuerzan
Reclutamiento y
Selección Retribución
Ejemplo y
Formación
Coaching
(Asesoría
122 Mele Domenec, Aspectos éticos del trabajo y de la contratación laboral, 2000, pg.22
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