El Impacto en la Cultura y el DesempeÃ±o de la ... - Colparmex

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Interpretación. Muy Alto (5) Alto (4) Medio (3) Bajo (2) Muy Bajo (1) Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales (CM) Se conoce Muy bien la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y se viven los valores organizacionales. Se ha clarificado Muy bien la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales y la capacidad de contribuir a ellas. Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización están Muy bien alineados y las expectativas de la organización surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización. Hay una Muy oportuna revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización. Hay una Muy alta relación entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización. La cultura de organización es muy clara y tiene normas que son aplicables para todos y hay mecanismos para promover que se cumplan. Se conoce bien la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y se viven los valores organizacionales. Se ha clarificado bien la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales y la capacidad de contribuir a ellas. Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización están bien alineados y las expectativas de la organización surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización. Hay una oportuna revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización. Hay una alta relación entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización. La cultura de organización es clara y tiene normas que son aplicables para todos y hay mecanismos para promover que se cumplan. Se conoce en promedio la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y se viven los valores organizacionales. Se ha clarificado en promedio la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales y la capacidad de contribuir a ellas. Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización están en promedio alineados y las expectativas de la organización surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización. No Hay una buena revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización. No Hay una relación positiva entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización. La cultura de organización no es muy clara y no tienen suficientes normas que sean aplicables para todos y ni hay mecanismos para promover que se cumplan. No se conoce bien la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y ni se viven los valores organizacionales. No se ha clarificado bien la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales ni la capacidad de contribuir a ellas Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización No están bien alineados y las expectativas de la organización no surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización. No Hay una revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización. Hay una relación negativa entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización. La cultura de organización es confusa y no tiene normas que sean aplicables para todos y ni hay mecanismos para promover que se cumplan. Se desconoce la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y ni se viven los valores organizacionales. No se ha clarificado la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales ni la capacidad de contribuir a ellas. Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización No están alineados y las expectativas de la organización no surgen del plan estratégico ni se despliegan en la organización. No hay una revisión del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización. Hay una relación negativa entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización. La cultura de organización es muy confusa y no tiene normas que sean aplicables para todos y ni hay mecanismos para promover que se cumplan Mauricio Brehm Brechú 262
Muy Alto (5) Alto (4) Medio (3) Bajo (2) Muy Bajo (1) Identificación con la organización. (IO) Muy altos indicios de que existe congruencia entre lo que se dice y hace en los diferentes niveles de la organización, Muy alta alineación y aplicación de las prácticas de recursos humanos (atraer, motivar y fidelizar) con la visión, misión, objetivos y valores organizacionales y los sistemas de trabajo que forman parte de una cultura organizacional que conocen y viven muy bien, generando normas en dichos sistemas. Altos indicios de que existe congruencia entre lo que se dice y hace en los diferentes niveles de la organización, alta alineación y aplicación de las prácticas de recursos humanos (atraer, motivar y fidelizar) con la visión, misión, objetivos y valores organizacionales y los sistemas de trabajo que forman parte de una cultura de trabajo que conocen y viven bien, generando normas en dichos sistemas Indicios promedio de que existe congruencia entre lo que se dice y hace en los diferentes niveles de la organización, alineación y aplicación promedio de las prácticas de recursos humanos (atraer, motivar y fidelizar) con la visión, misión, objetivos y valores organizacionales y los sistemas de trabajo que forman parte de una cultura de trabajo que en promedio la conocen y la viven, generando normas en dichos sistemas Bajos indicios de que existe congruencia entre lo que se dice y hace en los diferentes niveles de la organización, Una pobre alineación y aplicación de las prácticas de recursos humanos (atraer, motivar y fidelizar) con la visión, misión, objetivos y valores organizacionales y los sistemas de trabajo que forman parte de una cultura de trabajo que no conocen poco y por lo tanto pocos la viven, generando normas en dichos sistemas Muy bajos indicios de que existe congruencia entre lo que se dice y hace en los diferentes niveles de la organización, Muy pobre alineación y aplicación de las prácticas de recursos humanos (atraer, motivar y fidelizar) con la visión, misión, objetivos y valores organizacionales y los sistemas de trabajo que forman parte de una cultura de trabajo que no conocen y por lo tanto no la viven, generando normas en dichos sistemas Mauricio Brehm Brechú 263
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