El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

comportamientos del director o fundador de la empresa. Cuando la
empresa crece, entonces se observa el comportamiento del equipo
directivo. Al continuar su crecimiento y tener diferentes ubicaciones, se
requiere hacer explícito el conjunto de normas y valores organizacionales
a compartir por todos. Con el paso del tiempo se requerirán evaluaciones
del cumplimiento y apego a la cultura de trabajo en esa organización y en
cada una de las operaciones que maneja.
Esquema 75.- Modelo de Orientación Cultural.
Situación
Relación con el
ambiente
(el mundo natural,
modo de trabajar y
vivir en general)
Interrelación con
la gente
¿ Quién es el
primer beneficiado?
Orientación de la
actividad
Orientación
Natural
Subordinación
-predeterminado
-inevitable
-aceptación
-control externo
-dependencia
Jerarquía
-diferenciación vertical y
horizontal
-autoridad
-Estatus (edad, familia,
antigüedad)
Al sentir
-espontáneo
-actuar en base a
sentimientos
Malo Teoría X
-sospecha
-supervisión
-cercana
Variables
Armonía
-interdependencia
-coexistente
-convivir
Grupal
-diferenciación
horizontal
Al pensar
-piensa y siente
-trabaja y siente
-buscar
autocontrol
Mezcla / Neutral
-producto del ambiente
social
-consulta
Dominio
-control de eventos /
situaciones
-hacer que suceda
-independiente control
interno
Individual
-informal
-variable
-status (logro personal)
-egoísmo
Al hacer
-logro/alcance (luchar)
-compulsivo
-desempeño
-trabajo es el enfoque
central
Bueno Teoría Y
-información
-participación
-colaboración
© 1999 Henry W. Lane, Joseph J. DiStefano and Martha Maznevski
Fuente: Henry W. Lane, Joseph J. DiStefano and Martha Maznevski.. “International Management Behavior” 4 th .
Edition.2000 Cultural Orientation Framework, pag.48
Se podría concluir este apartado, volviéndonos a preguntar con lo visto hasta
este punto ¿qué es cultura?
“Acuerdo de significados para una comunidad que origina reglas de normatividad
en forma explícita o implícita” 160 Con el propósito de ampliar esta definición, se
podría decir que cuando Lane se refiere a “acuerdo de significados”, estaría
incluyendo la misión, visión y valores compartidos por esa comunidad. Incluye
también un orden simbólico que manifiesta su forma de ser, su lenguaje,
creencias y formas de vestir entre otras cosas. Cuando dice “para una
comunidad”, esta describiendo a un grupo o a una organización que la unen
estos significados en común. Al decir que “origina reglas de normatividad” está
160 Lane, Henry W. Conferencia dictada en IPADE, México. 2006
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