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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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3. Id<strong>en</strong>tificación con <strong>el</strong> Jefe. Grupo Bimbo<br />

Id<strong>en</strong>tificación con <strong>el</strong> jefe<br />

16. Perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> ejecutivos por <strong>el</strong> jefe<br />

Muy Bajo<br />

Bajo<br />

Regu<strong>la</strong>r<br />

Alto<br />

9%<br />

0%<br />

Muy Alto<br />

22%<br />

Id<strong>en</strong>tificación<br />

con <strong>el</strong> jefe<br />

ord<strong>en</strong><br />

pregunta<br />

Muy Bajo<br />

Bajo<br />

Regu<strong>la</strong>r<br />

Alto<br />

Muy Alto<br />

Promedios<br />

Moda<br />

1<br />

p16<br />

0<br />

7<br />

8<br />

14<br />

3<br />

3.4<br />

4<br />

media = 3.4<br />

Moda = 4<br />

44%<br />

25%<br />

Promedio: 3.4<br />

Com<strong>en</strong>tarios G<strong>en</strong>erales: Id<strong>en</strong>tificación con <strong>el</strong> Jefe. Grupo Bimbo<br />

• Los ejecutivos d<strong>el</strong> grupo BIMBO percib<strong>en</strong> <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación con <strong>el</strong> jefe como<br />

Regu<strong>la</strong>r (3.4).<br />

– 69% <strong>de</strong> los ejecutivos m<strong>en</strong>cionan que <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los<br />

co<strong>la</strong>boradores por <strong>el</strong> jefe es regu<strong>la</strong>r (25%) y alto (44%).<br />

Guía <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevista (expertos <strong>de</strong> recursos humanos).<br />

– Los expertos percib<strong>en</strong> alto (4.2), <strong>la</strong> capacidad d<strong>el</strong> jefe y sus<br />

co<strong>la</strong>boradores para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> su trabajo, esto se <strong>de</strong>be a que los<br />

co<strong>la</strong>boradores ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>el</strong> perfil a<strong>de</strong>cuado para <strong>el</strong> trabajo que se<br />

espera <strong>de</strong> <strong>el</strong>los, quier<strong>en</strong> (niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> satisfacción a<strong>de</strong>cuado) y pued<strong>en</strong><br />

(toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones) contribuir al logro <strong>de</strong> los objetivos y metas<br />

organizacionales.<br />

– En cuanto a los sistemas <strong>de</strong> trabajo d<strong>el</strong> jefe (4.4), los<br />

co<strong>la</strong>boradores conoc<strong>en</strong> cual es <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> su trabajo, lo cual les<br />

permite <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>el</strong> compromiso que espera su jefe. La<br />

comunicación jefe-co<strong>la</strong>borador es c<strong>la</strong>ra y efectiva.<br />

– Aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> recursos humanos como jefe<br />

(4.5) es consi<strong>de</strong>rada <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> alto, porque exist<strong>en</strong> valores<br />

compartidos, vínculos <strong>de</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia, <strong>el</strong> jefe se preocupa por <strong>el</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores.<br />

Mauricio Brehm Brechú 317

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