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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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co<strong>la</strong>boradores se id<strong>en</strong>tifiqu<strong>en</strong> con <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> cada<br />

uno sabe lo que su trabajo repres<strong>en</strong>ta para <strong>la</strong> organización si g<strong>en</strong>era bu<strong>en</strong>os<br />

resultados.<br />

Por tal motivo, los directivos trataran <strong>de</strong> basar su estrategia <strong>en</strong> <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong><br />

sus co<strong>la</strong>boradores <strong>en</strong> lugar <strong>de</strong> los procesos tradicionales basados <strong>en</strong> normas.<br />

Los directivos con una visión <strong>en</strong>focada <strong>en</strong> <strong>el</strong> factor humano, optaran por<br />

<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rlos.<br />

Esquema 52.- Fundam<strong>en</strong>tos para una Nueva Organización d<strong>el</strong> Trabajo.<br />

Sistema tradicional<br />

Costo<br />

T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> futuro<br />

Inversión<br />

Esfuerzo <strong>de</strong> recursos<br />

humanos<br />

Eficacia operativa Estándar Mejora continua<br />

Sistemas <strong>de</strong> control Normas Compromiso<br />

Organización básica División d<strong>el</strong> trabajo Integración <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo<br />

Unidad <strong>de</strong> trabajo Individuo Equipo<br />

Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> trabajo Puesto <strong>de</strong> trabajo Trabajo a realizar<br />

Pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona Especialista G<strong>en</strong>eralista<br />

Fu<strong>en</strong>te: Sánchez-Run<strong>de</strong> Carlos, Fundam<strong>en</strong>tos para <strong>la</strong> dirección estratégica <strong>de</strong> recursos<br />

humanos, IESE, Barc<strong>el</strong>ona España. 1998. pg. 13-14.<br />

Los nuevos directores <strong>en</strong>focados <strong>en</strong> <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> personas, necesitan <strong>de</strong> una<br />

visión <strong>en</strong>focada a <strong>la</strong> parte humana que ati<strong>en</strong>da a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y motivaciones<br />

<strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> diseñar e imp<strong>la</strong>ntar <strong>la</strong>s prácticas y procesos <strong>de</strong><br />

recursos humanos.<br />

Cambiar <strong>la</strong> visión d<strong>el</strong> trabajo no es una cuestión simplista, porque se ti<strong>en</strong><strong>de</strong> a<br />

caer <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema tradicional <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona es<br />

convertirse <strong>en</strong> un especialista <strong>de</strong> su función con una posibilidad mínima <strong>de</strong><br />

cambiar <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, sin embargo esto <strong>de</strong>be <strong>de</strong> dar un giro y lograr <strong>el</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> co<strong>la</strong>borador para que pueda <strong>de</strong>sempeñar satisfactoriam<strong>en</strong>te su<br />

trabajo <strong>en</strong> diversos campos profesionales. Esto marcará <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización dándole una v<strong>en</strong>taja competitiva, a<strong>de</strong>más <strong>el</strong> directivo <strong>de</strong>berá t<strong>en</strong>er<br />

<strong>en</strong> m<strong>en</strong>te que <strong>el</strong> principal activo <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa es <strong>la</strong> persona g<strong>en</strong>eradora <strong>de</strong><br />

conocimi<strong>en</strong>to.<br />

<strong>El</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>be <strong>de</strong> ser administrado como un mecanismo <strong>de</strong> mejora <strong>de</strong><br />

personal que <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> sus capacida<strong>de</strong>s personales y experi<strong>en</strong>cias <strong>de</strong><br />

apr<strong>en</strong>dizaje 125 .<br />

125<br />

Muñoz-Seca Beatriz y Rivero<strong>la</strong> Joseph, Inv<strong>en</strong>tario y diagnóstico d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, IESE, Barc<strong>el</strong>ona España. 1997. pg.17-199.<br />

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