El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

10. Compensación Integral. (CI) Puntos COMENTARIOS
10.1 Pruebas de contar con unas Políticas y prácticas de compensación integral alineada a la
estrategia de negocio,
10.2 Pruebas de lograr los vínculos de interés (compensación económica) En efectivo = fijo +
variable más beneficios (planes de salud, retiro, ahorro, tiempo libre) Motivación Extrínseca
10.3 Pruebas de lograr los vínculos de adhesión (oportunidades de formación y desarrollo,
asesoría directiva, evaluación del desempeño, plan de carrera, ambiente de aprendizaje)
Motivación intrínseca (CM)
10.4 Pruebas de lograr los vínculos de identificación (con los propósitos y valores
organizacionales, liderazgo, calidad de vida, nivel de involucramiento, cultura de organización
y diversidad). Motivación Trascendente (IO) Cultura de servicio
10.5 Relación entre los resultados obtenidos, y la compensación integral recibida por los
colaboradores y la organización.
10.6 Se mide y da seguimiento al índice de satisfacción de los colaboradores
10.7 Se mide y se paga por los resultados individuales
10.8 Se mide y se paga por los resultados grupales
CI= f(AEO,Rg, Ri, Insat, Ex, Int, T) D=
PROMEDIO
CM
(Contribución al Logro de
Objetivos y metas
organizacionales)
CC Capacidad de
Contribución por su trabajo
IO
(Identificación con la
Organización)
Relación de Variables
CI
(Compensación Integral)
Ij
(Identificación con el Jefe)
PO Propósitos Organizac Vi = Vínculo de Interés CCj = Capacidad de
Contribución del Jefe y eq.
ST Sistemas de Trabajo ST Sistemas de Trabajo Vad = Vínculo de adhesión STj = Sistemas de Trabajo
PO Propósitos Organizac. CO Cultura de la Org. Vid = Vínculo de Lj = Liderazgo del Jefe
Identificación
PRH PRH PRH PRHj
Mauricio Brehm Brechú 259