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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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8 <strong>Cultura</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Organización (CO). Puntos COMENTARIOS<br />

8.1 Indicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> servicio a otros como consecu<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> trabajo bi<strong>en</strong> realizado.<br />

Ver resultados <strong>de</strong> 4.4 Motivación trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>te (IO)<br />

8.2 Indicios d<strong>el</strong> Compromiso con <strong>la</strong>s normas <strong>de</strong> trabajo que surg<strong>en</strong> <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> trabajo y<br />

forman parte <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong> organización.<br />

8.3 Re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre los resultados obt<strong>en</strong>idos y los comportami<strong>en</strong>tos esperados por <strong>la</strong> organización.<br />

8.4 C<strong>la</strong>ridad <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> organización y normas que sean aplicables para todos. Mecanismos<br />

para promover que se cump<strong>la</strong>n<br />

8.5 Indicios <strong>de</strong> los Acuerdos <strong>de</strong> significados que g<strong>en</strong>eran normatividad <strong>en</strong> <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong> org.<br />

8.6 Actitud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas para trabajar con un espíritu <strong>de</strong> equipo y conseguir <strong>la</strong>s metas<br />

propuestas<br />

CO= f(VO, CompEs, AS.EsEQ)<br />

PROMEDIO<br />

9 Li<strong>de</strong>razgo d<strong>el</strong> Jefe (L j ) Puntos COMENTARIOS<br />

9.1 <strong>El</strong> interés d<strong>el</strong> jefe por sus co<strong>la</strong>boradores como personas<br />

9.2 <strong>El</strong> jefe impulsa al cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad <strong>de</strong> negocio o función. Y da<br />

reconocimi<strong>en</strong>to por los resultados<br />

9.3 Indicadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acción para evaluar, retroalim<strong>en</strong>tar y mejorar <strong>el</strong><br />

li<strong>de</strong>razgo<br />

9.4 <strong>El</strong> jefe participa <strong>en</strong> <strong>la</strong> evaluación, retroalim<strong>en</strong>tación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su personal (promueve<br />

<strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida, <strong>el</strong> involucrami<strong>en</strong>to, <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> organización)<br />

9.5 Indicios <strong>de</strong> que existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión para los puestos c<strong>la</strong>ve (P<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> carrera)<br />

9.6 <strong>El</strong> personal con mando conocer su estilo <strong>de</strong> dirigir y fom<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> comunicación frecu<strong>en</strong>te con<br />

sus co<strong>la</strong>boradores para ac<strong>la</strong>rar priorida<strong>de</strong>s y dar seguimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> org. e<br />

individuales<br />

9.7 Se mi<strong>de</strong> y da seguimi<strong>en</strong>to al Índice <strong>de</strong> Sat. <strong>de</strong> sus co<strong>la</strong>boradores<br />

L j =f( IC, Rec, Ev, Su, Com, Insat)<br />

PROMEDIO<br />

Mauricio Brehm Brechú 258

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