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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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Información<br />

utilizada por<br />

una persona<br />

La visión <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

persona sobre<br />

sí misma<br />

<strong>El</strong> factor que<br />

impulsa <strong>la</strong> conducta<br />

<strong>de</strong> algui<strong>en</strong> <strong>en</strong> cierta<br />

área<br />

Habilida<strong>de</strong>s<br />

Conocimi<strong>en</strong>tos<br />

Rol social<br />

Autoimag<strong>en</strong><br />

Rasgos<br />

Motivos<br />

La capacidad <strong>de</strong><br />

hacer algo bi<strong>en</strong><br />

Patrón <strong>de</strong> conducta<br />

que se refuerza por<br />

<strong>la</strong> interacción con<br />

<strong>el</strong> grupo<br />

Aspecto característico<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> conducta personal<br />

Fu<strong>en</strong>te: Alles Martha, Dirección estratégica <strong>de</strong> Recursos Humanos, Edit. Garnica, 2005, pg. 61<br />

Aspectos que se pued<strong>en</strong> <strong>de</strong>stacar con base <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias 139 :<br />

• Comportami<strong>en</strong>tos habituales: Hábitos <strong>de</strong> conducta.<br />

• Observables: Id<strong>en</strong>tificables <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y <strong>en</strong> <strong>la</strong> acción.<br />

• Posibilitan <strong>el</strong> éxito: Facilitan <strong>la</strong> conducta eficaz. Efici<strong>en</strong>cia<br />

• De una persona <strong>en</strong> <strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> su función: De una persona que ejerce<br />

una función.<br />

Adicionalm<strong>en</strong>te, Alles hace <strong>la</strong> distinción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias técnicas o <strong>de</strong><br />

conocimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> gestión. Aquí incluye <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong><br />

equipo, <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>tación al cli<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> iniciativa, <strong>la</strong> autonomía, etc.<br />

La c<strong>la</strong>sificación que hac<strong>en</strong> Sp<strong>en</strong>cer y Sp<strong>en</strong>cer, pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong><br />

compet<strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> sus principales características.<br />

Esquema 59.- C<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias<br />

Compet<strong>en</strong>cias<br />

Compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> logro<br />

• Ori<strong>en</strong>tación al logro<br />

Características<br />

139<br />

Gay Francisco, Coachin Directivo, Articulo <strong>de</strong> IESE PUBLISHING, 2002, pg.1.<br />

106

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