El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

Interpretación.
Muy Alto (5)
Alto (4)
Medio (3)
Bajo (2)
Muy Bajo (1)
Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales (CM)
Se conoce Muy bien la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y se viven los valores organizacionales.
Se ha clarificado Muy bien la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales y la capacidad de contribuir a ellas.
Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización están Muy bien alineados y las expectativas
de la organización surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización.
Hay una Muy oportuna revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización.
Hay una Muy alta relación entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización.
La cultura de organización es muy clara y tiene normas que son aplicables para todos y hay mecanismos para promover que se cumplan.
Se conoce bien la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y se viven los valores organizacionales.
Se ha clarificado bien la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales y la capacidad de contribuir a ellas.
Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización están bien alineados y las expectativas de la
organización surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización.
Hay una oportuna revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización.
Hay una alta relación entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización.
La cultura de organización es clara y tiene normas que son aplicables para todos y hay mecanismos para promover que se cumplan.
Se conoce en promedio la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y se viven los valores organizacionales.
Se ha clarificado en promedio la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales y la capacidad de contribuir a ellas.
Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización están en promedio alineados y las
expectativas de la organización surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización.
No Hay una buena revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización.
No Hay una relación positiva entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la
organización.
La cultura de organización no es muy clara y no tienen suficientes normas que sean aplicables para todos y ni hay mecanismos para promover que se cumplan.
No se conoce bien la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y ni se viven los valores organizacionales.
No se ha clarificado bien la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales ni la capacidad de contribuir a ellas
Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización No están bien alineados y las expectativas de
la organización no surgen del plan estratégico para desplegarse en la organización.
No Hay una revisión periódica del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización.
Hay una relación negativa entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización.
La cultura de organización es confusa y no tiene normas que sean aplicables para todos y ni hay mecanismos para promover que se cumplan.
Se desconoce la Misión, la Visión y Objetivos estratégicos a alcanzar y ni se viven los valores organizacionales.
No se ha clarificado la Contribución al logro de objetivos y metas organizacionales ni la capacidad de contribuir a ellas.
Los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos que forman parte de la cultura de Organización No están alineados y las expectativas de la
organización no surgen del plan estratégico ni se despliegan en la organización.
No hay una revisión del plan vs. Real: en lo individual, en equipo y para la organización.
Hay una relación negativa entre los resultados obtenidos, los comportamientos esperados y la compensación integral recibida por los colaboradores y la organización.
La cultura de organización es muy confusa y no tiene normas que sean aplicables para todos y ni hay mecanismos para promover que se cumplan
Mauricio Brehm Brechú 262