El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

Para que la cultura de una organización permanezca en ella, inicia el proceso de
mantenimiento de cultura a través de contratar personas que en apariencia se
adapten a la cultura organizacional, por otro lado se espera que los directivos y
los equipos presten atención, evalúen y controlen la forma en que los directivos
reaccionan ante aspectos críticos, influye en los criterios para asignar
recompensas y estatus, en los criterios para la selección, ascenso y despedido
de la organización, etc.
Esquema 74.- Patrón Común en el Surgimiento
de las Culturas Organizacionales.
Alta dirección
Altos directivos o de una compañía nuevo o joven desarrolla
e intenta poner práctica una visión / filosofía
y/o una estrategia de negocio
Comportamiento organizacional
La puesta en práctica funciona. Las personas se comportan en
formas guiadas por la filosofía y la estrategia
Resultados
La empresa tiene éxito de acuerdo con la mayor parte de las
mediciones y ese éxito continúa durante varios años.
Cultura
Surge una cultura que refleja la visión, la estrategia y las experiencias
que tuvieron las personas al ponerla en práctica.
Fuente: Woodman Richard, Slocum John y Hellriegel Don, Comportamiento organizacional, Thompson editores,
8va edición, 2003, Pg. 549.
De igual forma se requiere que los directivos y colaboradores vivan y compartan
los valores y formas de llevar con éxito los negocios. La cultura se puede asociar
con el desempeño por tres razones 159 :
a. Llevar con éxito la estrategia empresarial.
b. Coinciden las metas organizacionales e individuales.
c. Genera el compromiso y la motivación del colaborador.
La cultura es determinante para establecer la dedicación al desempeño
excelente que caracteriza a las organizaciones exitosas. En las etapas de
vida de las empresas, cuando son pequeñas, basta con observar los
159
Ibídem. Pg. 555.
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