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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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Fu<strong>en</strong>te: “Motivos por los que ejecutivos c<strong>la</strong>ve cambian <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> México”, Ex Search Latinoamérica, 2005.<br />

A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> conocer <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compromiso <strong>de</strong> los ejecutivos es importante<br />

saber <strong>el</strong> costo que implica <strong>el</strong> per<strong>de</strong>r a un ejecutivo c<strong>la</strong>ve, es una investigación<br />

realizada por <strong>el</strong> Saratoga Institute estima que <strong>el</strong> costo promedio <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r a un<br />

ejecutivo es una vez su ingreso anual.<br />

Es por esta razón que los valores y cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, adquier<strong>en</strong> un<br />

pap<strong>el</strong> importante <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia.<br />

2.6 Contribución a los Objetivos y Metas Organizacionales.<br />

La realidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones ha cambiado <strong>en</strong> todos los s<strong>en</strong>tidos, <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja<br />

competitiva es más difícil <strong>de</strong> conseguir y conservar, <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia es dura y<br />

agresiva, <strong>la</strong> tecnología cambia constantem<strong>en</strong>te, etc. Las organizaciones ya no<br />

compit<strong>en</strong> a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> marca o producto, Pfeffer m<strong>en</strong>ciona: “<strong>El</strong> éxito no proce<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

t<strong>en</strong>er una bu<strong>en</strong>a estrategia, sino <strong>de</strong> su correcta imp<strong>la</strong>ntación. Esta capacidad <strong>de</strong><br />

imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> gran medida <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te que compone <strong>la</strong> organización,<br />

<strong>de</strong> cómo son tratados, <strong>de</strong> sus capacida<strong>de</strong>s y compet<strong>en</strong>cias, y <strong>de</strong> sus esfuerzos<br />

por contribuir a l empresa 60 ”.<br />

Antes <strong>de</strong> <strong>en</strong>trar al tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> contribución a los objetivos y metas<br />

organizacionales, es necesario, hab<strong>la</strong>r primero <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia organizacional y<br />

<strong>de</strong>spués c<strong>en</strong>trarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> objetivos y metas.<br />

La dirección estratégica se <strong>de</strong>fine como: “<strong>El</strong> arte y <strong>la</strong> ci<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>r,<br />

imp<strong>la</strong>ntar y evaluar <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones que permitan a una<br />

empresa lograr sus objetivos” 61 .<br />

Esquema 21.- <strong>Impacto</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> Definición <strong>de</strong> <strong>la</strong> Estrategia<br />

60<br />

Pfeffer J, The Human Equation, Harvard Business School Press, Boston, 1998, Pg. 17.<br />

61<br />

Fred David, Administración estratégica, Pr<strong>en</strong>tice Hall, 2003, Pg. 5.<br />

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