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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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Com<strong>en</strong>tarios G<strong>en</strong>erales: Contribución a Metas. MABE<br />

• Los ejecutivos <strong>de</strong> MABE percib<strong>en</strong> <strong>el</strong> factor <strong>de</strong> contribución a metas y<br />

objetivos <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> regu<strong>la</strong>r - alto (3.9).<br />

• La rotación <strong>de</strong> los últimos tres años (2003, 2004 y 2005) <strong>la</strong> percib<strong>en</strong><br />

igual que <strong>el</strong> mercado.<br />

– Se pue<strong>de</strong> inferir que los co<strong>la</strong>boradores estarían dispuestos a<br />

escuchar otras ofertas y <strong>el</strong> compromiso que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> los co<strong>la</strong>boradores<br />

hacia <strong>la</strong> organización no es muy fuerte.<br />

– La rotación d<strong>el</strong> 2005 es percibida <strong>en</strong> un 60% igual al mercado.<br />

• Las cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores son consi<strong>de</strong>radas como aspectos<br />

importantes para lograr un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compromiso. (4.2 alto)<br />

– <strong>El</strong> 90% <strong>de</strong> los ejecutivos consi<strong>de</strong>ran importante (57%) y muy<br />

importante (33%) <strong>la</strong>s cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los ejecutivos para <strong>la</strong><br />

g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> compromiso, porque los factores que consi<strong>de</strong>raron<br />

como importantes ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver con: Sus valores, Sus actitu<strong>de</strong>s,<br />

Trabajo <strong>en</strong> equipo, aspectos que re<strong>la</strong>cionan con <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong><br />

organización.<br />

• Los ejecutivos consi<strong>de</strong>ran que <strong>la</strong> organización merece <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong><br />

sus co<strong>la</strong>boradores (67%) por lo que estarían dispuestos a recom<strong>en</strong>dar los<br />

productos y servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa (50%), consi<strong>de</strong>rado como Alto (4.2).<br />

• Los ejecutivos consi<strong>de</strong>ran que si mejora <strong>la</strong> lealtad y compromiso <strong>de</strong> los<br />

cli<strong>en</strong>tes y co<strong>la</strong>boradores esto impactará <strong>en</strong> <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización.<br />

– <strong>El</strong> impacto <strong>en</strong> utilida<strong>de</strong>s si mejora <strong>la</strong> lealtad y compromiso d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />

es consi<strong>de</strong>rado por <strong>el</strong> 90% <strong>de</strong> los ejecutivos como Alto (4.2),<br />

• Alto (63%) y muy alto (27%).<br />

– <strong>El</strong> impacto <strong>en</strong> utilida<strong>de</strong>s si mejora <strong>la</strong> lealtad y compromiso d<strong>el</strong><br />

co<strong>la</strong>borador, es consi<strong>de</strong>rado por <strong>el</strong> 90% <strong>de</strong> los ejecutivos como Alto<br />

(4.2).<br />

• Alto (60%) y muy alto (30%)<br />

• La contribución al logro <strong>de</strong> objetivos y metas <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> los sigui<strong>en</strong>tes<br />

factores: Capacidad <strong>de</strong> contribución por su trabajo (CC), Sistemas <strong>de</strong><br />

trabajo (ST), Propósitos organizacionales (PO) y <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> recursos<br />

humanos.<br />

– Estos factores son consi<strong>de</strong>rados <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> regu<strong>la</strong>r-alto (3.9) a<br />

excepción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> recursos humanos que son<br />

consi<strong>de</strong>radas como alto (4).<br />

– MABE es una empresa que por <strong>la</strong> estructura que ti<strong>en</strong>e, está<br />

<strong>en</strong>focada a <strong>la</strong> contribución al logro <strong>de</strong> objetivos y metas para obt<strong>en</strong>er<br />

los resultados que hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to ha obt<strong>en</strong>ido y por <strong>la</strong> etapa <strong>de</strong><br />

crecimi<strong>en</strong>to que están vivi<strong>en</strong>do.<br />

Mauricio Brehm Brechú 364

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