El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex
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A continuación se pres<strong>en</strong>tan los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable compromiso, es este punto se<br />

tomaron <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s preguntas que directam<strong>en</strong>te impactaban <strong>en</strong> <strong>el</strong> compromiso y por<br />

otro <strong>la</strong>do <strong>la</strong>s preguntas re<strong>la</strong>cionadas con <strong>la</strong>s variables que forman parte d<strong>el</strong> compromiso<br />

(Contribución a metas, Id<strong>en</strong>tificación con <strong>el</strong> jefe, id<strong>en</strong>tificación con <strong>la</strong> organización y<br />

Comp<strong>en</strong>sación integral)<br />

a. Variables d<strong>el</strong> Compromiso. ADO<br />

GENERAL ADO<br />

Cuestionario a ejecutivos<br />

CI<br />

3.2<br />

COMPENSACIÓN INTEGRAL<br />

IO<br />

3.9<br />

IDENTIFICACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN<br />

IJ<br />

3.6<br />

IDENTIFICACIÓN CON EL JEFE<br />

CM<br />

3.9<br />

CONTRIBUCIÓN A METAS<br />

0<br />

Muy Bajo (1)<br />

1 2 3 4 5<br />

Bajo (2)<br />

Regu<strong>la</strong>r (3) Variables compromiso CM,<br />

IJ, IO, CI<br />

3.6<br />

Alto (4)<br />

COMPROMISO<br />

Muy Alto (5) Preguntas <strong>de</strong> compromiso 3.8<br />

3.8 3.8<br />

b. Preguntas d<strong>el</strong> Cuestionario <strong>de</strong> Mayor <strong>Impacto</strong>. ADO<br />

Contribución a metas P(15)<br />

15.- <strong>Impacto</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa,<br />

si mejora <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> los ejecutivos.<br />

14.- <strong>Impacto</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> lealtad y compromiso d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />

si mejora <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> tus ejecutivos con <strong>la</strong> organización<br />

1.- Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compromiso con <strong>la</strong> organización<br />

9.- Las políticas y p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo para <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia<br />

<strong>de</strong> ejecutivos, logran un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compromiso:<br />

Muy Bajo (1)<br />

Bajo (2)<br />

Regu<strong>la</strong>r (3)<br />

Alto (4)<br />

Muy Alto (5)<br />

16.- Perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores por <strong>el</strong> jefe:<br />

Durante <strong>la</strong> validación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to y por análisis <strong>de</strong> factores, estas preguntas<br />

resultaron ser <strong>la</strong> <strong>de</strong> mas impacto d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>cionadas con cada variable<br />

Mauricio Brehm Brechú 410

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