El Impacto en la Cultura y el DesempeÃ±o de la ... - Colparmex

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a. Flexibilidad: Utilizar los distintos estilos de liderazgo. APOYAR (S3) • Escuchar, apoyar sus esfuerzos y facilitar sus interacciones con los demás • Involucramiento en la toma de decisiones • “Elogiar”, “Escuchar”, “Facilitar” DELEGAR (S4) • Toma decisiones • El líder no necesita dar nada, ni dirección, ni apoyo porque la persona los obtiene de si mismo COACHING (S2) • Definir roles y escuchar • Se les dice que hacer pero también se les escucha DIRIGIR (S1) • Decir a los demás que hacer, (CÓMO, CUÁNDO, PORQUÉ) • “Estructurar” • “Controlar” • “Supervisar” b. Diagnóstico: Una vez que se identifica el estilo de liderazgo se debe de saber cuándo usar cada estilo. NIVEL DE DESARROLLO D1 Competencias bajas Mayor Compromiso D2 Competencias Bajas Compromiso Bajo D3 Es Competente Compromiso Varia D4 Máxima eficiencia Comprometido ESTILO DE LIDERAZGO S1 DIRIGIR S2 INSTRUIR S3 APOYAR S4 DELEGAR 62
• Sino coincide el nivel de desarrollo con el estilo de liderazgo: SOBRESUPERVISAR • Usar más dirección de la necesaria •La persona tiene mayor habilidad y no necesita que se le diga que hacer NO SUPERVISAR • Dar responsabilidades cuando la persona no esta lista • No puede hacer la tarea solo FRUSTRACIÓN c. Acordar el estilo de liderazgo: Tener comunicación con el personal y establecer las metas, objetivos y convenir el estilo de liderazgo, que tipo de supervisión es necesario para alcanzar dichos objetivos y metas. MENOR DIRECCIÓN Y APOYO APOYAR (S3) toma de decisiones ( + ) DELEGAR (S4) Mayor participación en la toma de decisiones (++) COACHING (S2) toma de decisiones (- + ) DIRIGIR (S1) toma de decisiones (-) MAYOR DIRECCIÓN Y APOYO 63
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