El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

Comentarios Generales: Compensación Integral. MABE
• Los ejecutivos de MABE consideran que la compensación integral esta en
un nivel Regular. (3.2)
• En cuanto a los vínculos intrínsecos, extrínsecos y trascendentes, son
factores que se perciben como regulares.
– Lograr establecer estos vínculos con los colaboradores.
• Las políticas de permanencia y crecimiento para los ejecutivos con: alto
potencial y bajo rendimiento y a los de bajo potencial y alto rendimiento.
Desde la perspectiva de los colaboradores estas políticas no han sido muy
eficaces y se les presta mayor atención a los ejecutivos de Alto Potencial y
Alto rendimiento.
• El 90% de los ejecutivos de MABE consideran que las estrategias de
Reclutamiento y Selección logran en los ejecutivos un nivel de
compromiso. Regular (47%) y Alto (43%). Se puede inferir que desde el
momento que un colaborador forma parte de la empresa, sus cualidades
personales coinciden con las cualidades de la organización así como las
expectativas de ambas partes.
• En MABE la Compensación integral es un factor en el cual se tiene un
área de mejora, porque se deben fortalecer las políticas de
permanencia y crecimiento, generar entre los colaboradores los
vínculos de adhesión y trascendencia, en cuanto al índice de
satisfacción del colaborado no se percibe como una práctica que de la
opción a establecer mejoras.
Compensación Integral. MABE.
5.- Las estrategias de reclutamiento y
selección logran en los ejecutivos de tu organización,
un nivel de compromiso:
Muy Bajo
Bajo
Regular
Alto
Muy Alto
3%
0% 7%
7.- ¿Cuál es el nivel de eficacia de las políticas de
permanencia y crecimiento para ejecutivos
con alto potencial y bajo rendimiento en la organización?
Muy Bajo
Bajo
Regular
Alto
Muy Alto
27%
0%
0%
20%
43%
47%
53%
media = 3.4
Moda = 3
media = 3.1
Moda = 3
Mauricio Brehm Brechú 373