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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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7.5.6 Resultados <strong>de</strong> MABE.<br />

Resultados <strong>de</strong> MABE. (Guía <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevista y Cuestionario).<br />

Comparación <strong>de</strong> resultados d<strong>el</strong> cuestionario <strong>de</strong> MABE con <strong>la</strong>s dos empresas<br />

<strong>de</strong> manufactura estudiadas.<br />

CUESTIONARIO<br />

BIMBO FEMSA MABE<br />

CM 4.1 4.0 3.9<br />

IJ 3.4 3.4 3.4<br />

IO 4.1 4.1 3.9<br />

CI 3.4 3.7 3.2<br />

Compromiso 3.9 4.0 3.5<br />

ENTREVISTA<br />

BIMBO FEMSA MABE<br />

CM 4.3 4.3 3.9<br />

IJ 4.4 4.2 3.9<br />

IO 4.2 4.2 3.9<br />

CI 4.5 4.5 3.7<br />

Compromiso 4.4 4.3 3.9<br />

En <strong>la</strong> comparación se esta tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong><br />

resultado <strong>de</strong> los cuestionario aplicados <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s<br />

empresas <strong>de</strong> manufactura.<br />

Los ejecutivos <strong>de</strong> MABE al igual<br />

•Los ejecutivos <strong>de</strong> MABE <strong>en</strong> comparación<br />

que <strong>en</strong> BIMBO y FEMSA,<br />

con BIMBO<br />

consi<strong>de</strong>ran<br />

y FENSA,<br />

que existe<br />

consi<strong>de</strong>ran<br />

una alta<br />

que<br />

existe una id<strong>en</strong>tificación id<strong>en</strong>tificación con <strong>la</strong> con organización. <strong>la</strong><br />

organización, La id<strong>en</strong>tificación sin embargo con <strong>el</strong> esta jefe lo<br />

id<strong>en</strong>tificación consi<strong>de</strong>ran no se importante, pue<strong>de</strong> g<strong>en</strong>eralizar sin <strong>en</strong><br />

toda <strong>la</strong> embargo, organización es un porque factor que no es un<br />

factor que percibido se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tre como regu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> un y con niv<strong>el</strong> un alto,<br />

más bi<strong>en</strong> área es <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rado oportunidad como <strong>en</strong> <strong>el</strong> li<strong>de</strong>razgo Regu<strong>la</strong>r.<br />

<strong>de</strong> los jefes y <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

•La id<strong>en</strong>tificación prácticas RH, <strong>en</strong> con comparación <strong>el</strong> jefe lo<br />

consi<strong>de</strong>ran BIMBO importante y FEMSA sin embargo se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra es un<br />

factor una que difer<strong>en</strong>cia es percibido <strong>en</strong> este como punto. regu<strong>la</strong>r y<br />

con<br />

<br />

un<br />

Están<br />

área<br />

muy<br />

<strong>de</strong><br />

<strong>en</strong>focados<br />

oportunidad<br />

al logro <strong>de</strong><br />

<strong>en</strong> <strong>el</strong><br />

objetivos y metas, aspecto simi<strong>la</strong>r<br />

li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> los fejes y <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong><br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> manufactura.<br />

<strong>la</strong>s prácticas La comp<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> RH, <strong>en</strong> integral comparación es con<br />

BIMBO percibida y FEMSA como regu<strong>la</strong>r, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra sin una<br />

difer<strong>en</strong>cia embargo, <strong>en</strong> este punto. una variable<br />

consi<strong>de</strong>rada como un área <strong>de</strong><br />

• Están<br />

oportunidad<br />

muy <strong>en</strong>focados<br />

<strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s<br />

al<br />

empresas<br />

logro <strong>de</strong><br />

objetivos o no y tan metas, r<strong>el</strong>evante aspecto para simi<strong>la</strong>r <strong>el</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />

empresas compromiso <strong>de</strong> manufactura. siempre sea<br />

competitivo <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />

•La comp<strong>en</strong>sación integral es percibida<br />

como regu<strong>la</strong>r, sin embargo, es una<br />

variable consi<strong>de</strong>rada como un área <strong>de</strong><br />

oportunidad <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s empresas.<br />

Mauricio Brehm Brechú 349

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