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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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Com<strong>en</strong>tarios G<strong>en</strong>erales: Contribución a Metas FEMSA.<br />

• Los ejecutivos <strong>en</strong>trevistados <strong>de</strong> FEMSA percib<strong>en</strong> <strong>el</strong> factor <strong>de</strong> contribución a<br />

metas y objetivos <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> alto (4).<br />

• La rotación <strong>de</strong> los últimos tres años (2003, 2004 y 2005) <strong>la</strong> percib<strong>en</strong> por<br />

<strong>de</strong>bajo d<strong>el</strong> mercado, sin embargo, <strong>de</strong> este factor se pue<strong>de</strong> inferir que los<br />

co<strong>la</strong>boradores <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran atractivo continuar trabajando <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización<br />

y permanec<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>.<br />

– La rotación d<strong>el</strong> 2005 <strong>el</strong> 88% lo percibe m<strong>en</strong>or al mercado.<br />

• Las cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores son importantes para los ejecutivos<br />

para lograr un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compromiso. (4.3 alto)<br />

– <strong>El</strong> 96% <strong>de</strong> los ejecutivos consi<strong>de</strong>ran importante (46%) y muy<br />

importante (50%) <strong>la</strong>s cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los ejecutivos para <strong>la</strong><br />

g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> compromiso, porque los factores que consi<strong>de</strong>raron<br />

como importantes ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver con: Sus valores, Sus actitu<strong>de</strong>s, Su<br />

ejemplo, aspectos que re<strong>la</strong>cionan con <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> organización.<br />

• Los ejecutivos consi<strong>de</strong>ran que <strong>la</strong> organización merece <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong><br />

sus co<strong>la</strong>boradores (96%) por lo que estarían dispuestos a recom<strong>en</strong>dar los<br />

productos y servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, consi<strong>de</strong>rado como Alto (4.5).<br />

• Los ejecutivos consi<strong>de</strong>ran que si mejora <strong>la</strong> lealtad y compromiso <strong>de</strong> los<br />

cli<strong>en</strong>tes esto impactará <strong>en</strong> <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Sin embargo<br />

no percib<strong>en</strong> un impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s si mejora <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> sus<br />

co<strong>la</strong>boradores<br />

– <strong>El</strong> impacto <strong>en</strong> utilida<strong>de</strong>s si mejora <strong>la</strong> lealtad y compromiso d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />

es consi<strong>de</strong>rado por <strong>el</strong> 88% <strong>de</strong> los ejecutivos como Alto (4.2).<br />

– <strong>El</strong> impacto <strong>en</strong> utilida<strong>de</strong>s si mejora <strong>la</strong> lealtad y compromiso d<strong>el</strong><br />

co<strong>la</strong>borador, es consi<strong>de</strong>rado por <strong>el</strong> 91% <strong>de</strong> los ejecutivos como<br />

Regu<strong>la</strong>r - Alto (3.9).<br />

• La contribución al logro <strong>de</strong> objetivos y metas <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> los sigui<strong>en</strong>tes<br />

factores: Capacidad <strong>de</strong> contribución por su trabajo (CC), Sistemas <strong>de</strong><br />

trabajo (ST), Propósitos organizacionales (PO) y <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> recursos<br />

humanos.<br />

– Estos factores son consi<strong>de</strong>rados <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> alto.<br />

– FEMSA es una empresa que por <strong>la</strong> estructura que ti<strong>en</strong>e, está<br />

<strong>en</strong>focada <strong>en</strong> <strong>la</strong> contribución al logro <strong>de</strong> objetivos y metas para<br />

obt<strong>en</strong>er los resultados que hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to ha obt<strong>en</strong>ido.<br />

• Es importante m<strong>en</strong>cionar que <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> recursos humanos y <strong>la</strong><br />

capacidad <strong>de</strong> contribución por su trabajo son los factores que resultan<br />

<strong>de</strong> mayor impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong> contribución al logro <strong>de</strong> objetivos y metas para los<br />

ejecutivos <strong>de</strong> FEMSA.<br />

Mauricio Brehm Brechú 338

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