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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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todos estos procesos al pie <strong>de</strong> <strong>la</strong> letra. Esto se ha transmitido y por <strong>el</strong>lo los<br />

co<strong>la</strong>boradores conoc<strong>en</strong> que son medidos con estas herrami<strong>en</strong>tas.<br />

Con <strong>el</strong> proyecto l<strong>la</strong>mado Mundo MABE, se pue<strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia y<br />

lealtad <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se ha <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do una estrategia <strong>en</strong> cinco aspectos: gira, boutique d<strong>el</strong><br />

empleado con 12,700 productos que han comprado <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, DÍA 1,<br />

Revista Contin<strong>en</strong>tal, Casa interactiva MABE interacción y se muestran los distintos<br />

productos, <strong>de</strong> esta manera se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> compromiso <strong>en</strong> los<br />

co<strong>la</strong>boradores.<br />

<strong>Cultura</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización<br />

Mabe da <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> d<strong>el</strong>egación que necesita <strong>el</strong> jefe para po<strong>de</strong>r g<strong>en</strong>erar <strong>la</strong>s mejores<br />

condiciones <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong>tre sus co<strong>la</strong>boradores, <strong>de</strong> esta manera <strong>el</strong>los ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sufici<strong>en</strong>te<br />

autoridad para ejercer una toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones efectiva y asertiva.<br />

En Mabe existe un fuerte marco <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> cuanto a su filosofía, ti<strong>en</strong>e una misión<br />

y visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>en</strong>focados a los objetivos estratégicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, <strong>de</strong> ahí <strong>el</strong><br />

por qué <strong>de</strong> su c<strong>la</strong>ro crecimi<strong>en</strong>to, sin embargo, algunos recomi<strong>en</strong>dan t<strong>en</strong>er mayor<br />

int<strong>en</strong>cionalidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s metas y objetivos para contribuir al crecimi<strong>en</strong>to integral.<br />

Políticas y Normas<br />

Los Indicadores organizacionales <strong>de</strong> Mabe como: capital humano y operación, se<br />

<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran medidos por <strong>la</strong> contribución personal más <strong>la</strong> contribución por <strong>el</strong> negocio. Así<br />

se g<strong>en</strong>era un gran interés <strong>en</strong> <strong>la</strong>s estrategias y logros d<strong>el</strong> negocio. En Mabe se les exige<br />

a los co<strong>la</strong>boradores alinear sus esfuerzos con los sistemas <strong>de</strong> trabajo, ya que <strong>de</strong>be<br />

existir congru<strong>en</strong>cia. Es imprescindible <strong>el</strong> t<strong>en</strong>er un bu<strong>en</strong> equipo <strong>de</strong> trabajo, puesto que si<br />

no se les ve a los co<strong>la</strong>boradores como una v<strong>en</strong>taja competitiva sost<strong>en</strong>ible, no se dan<br />

bu<strong>en</strong>os resultados.<br />

En Mabe se diseñan y compart<strong>en</strong> Iniciativas, objetivos estratégicos, funcionales, <strong>en</strong>tre<br />

otras prácticas. Para Mabe es importante que exista congru<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> <strong>de</strong>cir y <strong>el</strong><br />

actuar. Gran parte <strong>de</strong> los acuerdos son <strong>de</strong> “pa<strong>la</strong>bra”, sin embargo, existe todo un marco<br />

normativo <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia.<br />

Prácticas <strong>de</strong> recursos humanos<br />

Los sistemas y políticas d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> recursos humanos se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran validados por <strong>la</strong><br />

dirección g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, es por esto que <strong>el</strong> área se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra al 100%<br />

alineada con <strong>la</strong> estrategia d<strong>el</strong> negocio, y para comunicar<strong>la</strong> y <strong>de</strong>splegar<strong>la</strong> existe un portal<br />

<strong>en</strong> línea <strong>en</strong> <strong>la</strong> intranet d<strong>el</strong> grupo: Portal d<strong>el</strong> empleado “Tu espacio”.<br />

Se ha puesto a disposición <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong> MABE un portal <strong>en</strong> <strong>la</strong> página <strong>de</strong><br />

internet l<strong>la</strong>mado “Tu Espacio” para mejorar los servicios al personal. <strong>El</strong> esquema que<br />

sigu<strong>en</strong> se pres<strong>en</strong>ta a continuación.<br />

Mauricio Brehm Brechú 183

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