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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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a conocer y <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas para transmitir a sus co<strong>la</strong>boradores sobre <strong>la</strong><br />

información y viv<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> filosofía y estrategia <strong>de</strong> Bimbo.<br />

<strong>El</strong> Grupo d<strong>el</strong>ega <strong>la</strong> transmisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> filosofía y estrategia a través <strong>de</strong> sus jefes,<br />

ya que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> formación y responsabilidad <strong>en</strong> sus manos, esto es con <strong>el</strong><br />

objetivo <strong>de</strong> que todo <strong>el</strong> personal viva <strong>el</strong> respeto a <strong>la</strong> dignidad d<strong>el</strong> trabajo y al<br />

trabajo <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores, sin per<strong>de</strong>r resultados. La dirección g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong>dica<br />

cada tres meses un tiempo para reunirse con <strong>el</strong> personal y recordarles <strong>la</strong> visión,<br />

misión, valores y objetivos: “La empresa es lo que sea su g<strong>en</strong>te y su g<strong>en</strong>te lo<br />

que sea su jefe”, dice Don Lor<strong>en</strong>zo Servitje.<br />

La dirección g<strong>en</strong>eral forma parte <strong>de</strong> una cultura que se acerca a conocer cada<br />

una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas que conforman <strong>el</strong> Grupo, <strong>el</strong> mercado al cual se <strong>de</strong>dican, por<br />

medio <strong>de</strong> visitas directas a <strong>la</strong>s operaciones y a los cli<strong>en</strong>tes principales.<br />

Anualm<strong>en</strong>te se realiza una <strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong> satisfacción <strong>la</strong>boral <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual se incluye<br />

<strong>la</strong> misión, visión valores, etc., para medir si los co<strong>la</strong>boradores cu<strong>en</strong>tan con <strong>el</strong><br />

conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia y filosofía <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Se practican<br />

alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 500 evaluaciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño a los principales directivos y<br />

ejecutivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, y con los resultados que se g<strong>en</strong>eran <strong>de</strong> esta<br />

herrami<strong>en</strong>ta se valoran los principales puntos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores<br />

y <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Las necesida<strong>de</strong>s que exist<strong>en</strong><br />

están alineadas con los procesos básicos d<strong>el</strong> negocio. A niv<strong>el</strong> ejecutivo <strong>la</strong><br />

rotación es mínima y <strong>la</strong> rotación g<strong>en</strong>eral está <strong>en</strong> un 15%.<br />

(Los com<strong>en</strong>tarios sobre <strong>la</strong>s políticas y prácticas <strong>de</strong> recursos humanos pued<strong>en</strong><br />

verse <strong>en</strong> <strong>la</strong> Pág.302 <strong>en</strong> <strong>la</strong> parte final <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> guía <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevista<br />

para Grupo Bimbo).<br />

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