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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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5. Comp<strong>en</strong>sación Integral. Grupo Bimbo<br />

Comp<strong>en</strong>sación Integral BIMBO<br />

P9<br />

Políticas y p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo para <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

ejecutivos<br />

3.5<br />

P6<br />

Eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> perman<strong>en</strong>cia y crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ejecutivos<br />

con AP y AR<br />

3.8<br />

P8<br />

Eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> perman<strong>en</strong>cia y crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ejecutivos<br />

con BP y AR<br />

3.2<br />

P7<br />

Eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> perman<strong>en</strong>cia y crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />

ejecutivos con AP y BR<br />

2.9<br />

P5<br />

Estrategias <strong>de</strong> Reclutami<strong>en</strong>to y s<strong>el</strong>ección para lograr un compromiso<br />

3.6<br />

ESCALA:<br />

0 1 2 Comp<strong>en</strong>sación 3Integral<br />

4 5<br />

ord<strong>en</strong> 1 2 3 4 5 6<br />

pregunta P5 P22 P7 P8 P6 P9<br />

Muy Bajo 0 14 1 0 0 1<br />

Bajo 2 18 6 5 2 5<br />

Regu<strong>la</strong>r (3)<br />

Regu<strong>la</strong>r 11 19 17 7 8<br />

Alto 17 6 10 19 14<br />

Muy Alto 2 0 0 4 4<br />

Muy Bajo (1)<br />

Bajo (2)<br />

Alto (4)<br />

Promedios 3.6 2.9 3.2 3.8 3.5 3.4<br />

Muy Alto (5) Promedio: 3.4<br />

Moda<br />

4 2 3 3 4 4<br />

Com<strong>en</strong>tarios G<strong>en</strong>erales: Comp<strong>en</strong>sación Integral. Grupo Bimbo<br />

• Los ejecutivos <strong>de</strong> BIMBO consi<strong>de</strong>ran para <strong>la</strong> comp<strong>en</strong>sación integral los<br />

vínculos intrínsecos, extrínsecos y trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tes factores con un niv<strong>el</strong><br />

alto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> los directivos <strong>de</strong> recursos humanos.<br />

• Existe una re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre los resultados y <strong>la</strong> comp<strong>en</strong>sación integral <strong>de</strong><br />

los co<strong>la</strong>boradores. Sin embargo exist<strong>en</strong> factores <strong>en</strong> los cuales se <strong>de</strong>be<br />

prestar mayor at<strong>en</strong>ción como:<br />

o La eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> perman<strong>en</strong>cia y crecimi<strong>en</strong>to para los<br />

ejecutivos con alto pot<strong>en</strong>cial y alto r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, alto pot<strong>en</strong>cial y bajo<br />

r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to y a los <strong>de</strong> bajo pot<strong>en</strong>cial y alto r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to que bajo <strong>la</strong><br />

perspectiva <strong>de</strong> los ejecutivos lo consi<strong>de</strong>ran <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> Regu<strong>la</strong>r.<br />

o <strong>El</strong> 54% <strong>de</strong> los ejecutivos <strong>de</strong> BIMBO consi<strong>de</strong>ran que <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong><br />

Reclutami<strong>en</strong>to y S<strong>el</strong>ección logran <strong>en</strong> los ejecutivos un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />

compromiso, lo cual se va a ir dando con base <strong>en</strong> <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong><br />

co<strong>la</strong>borador, con ayuda <strong>de</strong> los jefes, <strong>la</strong> misma cultura y <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong><br />

recursos humanos.<br />

• En BIMBO <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> vínculos <strong>de</strong> compromiso con los<br />

co<strong>la</strong>boradores se ha podido llevar a cabo por <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización. Los factores como <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> recursos humanos<br />

Mauricio Brehm Brechú 321

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