El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

3. EXTRACTION/CORRELATIONMATRIX/UNROTATED FACTOR
SOLUTION/SCREE PLOT/EIGENVALUES OVER (1)
4. ROTATION/VARIMAX/DISPLAY (todo)
5. SCORES/REGRESION/DISPLAY FACTOR/SAVE AS
6. OPTIONS/MISSING VALUES (primera opción)/COEFICIENTS DISPLAY
(sorted by)
El segundo instrumento de captura es una guía de entrevista para reunir
información sobre las variables operacionalizadas y evaluar las condiciones del
compromiso individual en la organización por medio de entrevistas y documentos
que proporcionarán los responsables de recursos humanos de las empresas
seleccionadas al tiempo de ser entrevistados.
Construcción de la Guía de Entrevista.
El propósito de la Guía de Entrevista es contar con datos relevantes de las
prácticas de Recursos Humanos de cada una de las empresas participantes en la
investigación. La guía se aplica a los ejecutivos de primer nivel de Recursos
Humanos, quienes son los especialistas del área y proporcionaran datos y
testimonios que soportaran la información que se obtenga en los cuestionarios.
Para la construcción de la guía de entrevista se consideraron los siguientes
puntos:
Las preguntas se definieron con base en las variables operacionalizadas y se
selecciono un formato de respuesta de escala Likert de uno a cinco, y un formato
de respuesta de preguntas abiertas, en donde cada ejecutivo del área de
Recursos Humanos evaluará la pregunta y la sustentará con testimonios de las
prácticas de Recursos Humanos con las que cuenta su organización. Lo cual sería
imposible calificar con un formato de respuesta de SI o NO, por tal motivo se
escogieron respuestas abiertas con una escala Likert, porque dependiendo del
grado de la madurez de la organización se tomará el uno como prácticas de
Recursos Humanos que falta por trabajar y cinco como prácticas de Recursos
Humanos con un alto grado de madurez en la organización.
La selección de las personas a entrevistar depende del Director de Recursos
Humanos, quién dice quienes son las personas clave de la organización en el área
de Recursos Humanos que puedan contestar a estas preguntas y puedan dar sus
testimonios y evidencias de las prácticas de Recursos Humanos de cada
organización.
El tiempo estimado de entrevista a los ejecutivos de Recursos Humanos será de
dos horas aproximadamente.
Mauricio Brehm Brechú 248