El Impacto en la Cultura y el DesempeÃ±o de la ... - Colparmex

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Identificación con la Organización. MABE 14.- ¿Cuál es el impacto en la lealtad y compromiso del cliente, si mejora la identificación de tus ejecutivos con la organización? Muy Bajo Bajo Regular Alto Muy Alto 27% 0% 0% 13% media = 4.1 Moda = 4 60% 5. Compensación Integral. MABE P9 Compensación Integral MABE Políticas y planes de desarrollo para la permanencia de ejecutivos 3.2 orden pregunta Muy Bajo Bajo Regular Alto Muy Alto Promedios Moda Compensación Integral 1 2 3 4 5 6 P5 P22 P7 P8 P6 P9 0 23 0 1 0 0 2 7 6 1 3 5 14 16 22 13 15 13 8 4 12 10 1 0 1 2 0 3.4 3.1 3.0 3.4 3.2 3.2 3 1 3 3 3 3 P6 Eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento de ejecutivos con AP y AR 3.4 P8 Eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento de ejecutivos con BP y AR 3.0 P7 Eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento de ejecutivos con AP y BR 3.1 P5 Estrategias de Reclutamiento y selección para lograr un compromiso 3.4 0 1 2 3 4 5 ESCALA: Muy Bajo (1) Bajo (2) Regular (3) Alto (4) Muy Alto (5) Promedio: 3.2 Mauricio Brehm Brechú 372
Comentarios Generales: Compensación Integral. MABE • Los ejecutivos de MABE consideran que la compensación integral esta en un nivel Regular. (3.2) • En cuanto a los vínculos intrínsecos, extrínsecos y trascendentes, son factores que se perciben como regulares. – Lograr establecer estos vínculos con los colaboradores. • Las políticas de permanencia y crecimiento para los ejecutivos con: alto potencial y bajo rendimiento y a los de bajo potencial y alto rendimiento. Desde la perspectiva de los colaboradores estas políticas no han sido muy eficaces y se les presta mayor atención a los ejecutivos de Alto Potencial y Alto rendimiento. • El 90% de los ejecutivos de MABE consideran que las estrategias de Reclutamiento y Selección logran en los ejecutivos un nivel de compromiso. Regular (47%) y Alto (43%). Se puede inferir que desde el momento que un colaborador forma parte de la empresa, sus cualidades personales coinciden con las cualidades de la organización así como las expectativas de ambas partes. • En MABE la Compensación integral es un factor en el cual se tiene un área de mejora, porque se deben fortalecer las políticas de permanencia y crecimiento, generar entre los colaboradores los vínculos de adhesión y trascendencia, en cuanto al índice de satisfacción del colaborado no se percibe como una práctica que de la opción a establecer mejoras. Compensación Integral. MABE. 5.- Las estrategias de reclutamiento y selección logran en los ejecutivos de tu organización, un nivel de compromiso: Muy Bajo Bajo Regular Alto Muy Alto 3% 0% 7% 7.- ¿Cuál es el nivel de eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento para ejecutivos con alto potencial y bajo rendimiento en la organización? Muy Bajo Bajo Regular Alto Muy Alto 27% 0% 0% 20% 43% 47% 53% media = 3.4 Moda = 3 media = 3.1 Moda = 3 Mauricio Brehm Brechú 373
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