El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

simbiosis, Mabe ha sabido capitalizar los atributos de GE (investigación, orientación a
mercado, liderazgo), y ésta el conocimiento de los mercados de la mexicana.
Hoy Mabe es el tercer productor en todo el continente americano, donde compite con la
sueca Electrolux y la estadounidense Whirlpool (que compró Maytag por 1,900 mdd) en
lucha feroz. Estos dos gigantas facturaron sólo en el primer trimestre de este año 1.25 y
1.60 veces lo que la mexicana vende un año. Y las coreanas LG, Daewoo y Samsung
ya instalaron sus fábricas de refrigeradores en México.
De todos ellos, Mabe ha aprendido algunas prácticas del juego. “Nuestra estrategia fue
comprar varias empresas familiares que nacieron en esa época y que, en un mercado
abierto, no tenían mucho potencial”, afirma Berrondo, entrevistado en una sobria sala de
juntas de su nuevo edificio corporativo.
A través de distintas marcas, incluyendo las importadas de lujo GE Profile y GE
Monogram, Mabe, detenta la mitad de un mercado nacional valuado en $7,000 millones
de dólares.
La mayor competencia en el sector ha obligado a las empresas de bienes de consumo a
fabricar productos para distintos segmentos de mercado, según ingresos o preferencias,
permitiéndoles hacer una mejor discriminación de precios.
Con la llegada de nuevos competidores y nuevas inversiones como las de Whirlpool y
Electrolux existe mayor tendencia de consumo hacia artículos con mejor diseño e
innovaciones que van desde el ahorro de espacio hasta el de energía.
Debido a que ya existen plantas de producción en México, se puede observar cómo ha
ido cambiado el precio de estos productos, el precio ha ido bajando considerablemente
conforme se han venido produciendo este tipo de artículos en México.
Competencia global
También tienen otros competidores en toda la República Mexicana, ya que compiten
con otros canales de distribución como tiendas de autoservicio, departamentales, clubes
de precio y las tiendas especializadas.
V. Prácticas de Recursos Humanos: MABE
Con base en las entrevistas a ejecutivos de recursos humanos, se presentan los
siguientes comentarios y aportaciones, a su vez los resultados cuantificados se
encuentran en el apartado de resultados de MABE.
Para Mabe la rotación ha sido siempre un tema de preocupación. En diversos lugares la
rotación es baja (rotación preventiva), sin embargo, en otros como la planta de
Monterrey existe una preocupación por la rotación a nivel de colaboradores. En ocho
años se ha tenido una huelga. Desde entonces, Mabe ha fijado un modelo laboral en el
Mauricio Brehm Brechú 181