El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

Contribución a Metas. AVANTEL.
Media = 4.4
Moda=5
Compromiso de
ejecutivos
(y colaboradores)
El 63 % de los ejecutivos aceptan el
muy alto impacto del cliente en las
utilidades, también el 69% de ellos
recomiendan los productos y servicios
y adicionalmente reconocen en un 48%
(Muy alto) y 47% (Alto) que al
aumentar el compromiso de los
ejecutivos (y colaboradores) el impacto
en la utilidades es muy alto.
(p.15) 48 %+47%= 95%
(p.14)
37 %
Lealtad
del cliente
(p.13)
63 %
+58 % +28 %
Durante la validación del instrumento y por
análisis de factores, esta pregunta resultó ser
la de mas impacto dentro de las relacionadas
95 % 91%
con la compensación integral Manpower, 2002 Congreso mundial de RH, México, D. F.
Resultados
del negocio
(Utilidades)
Compensación Integral. AVANTEL.
9.- Las políticas y planes de desarrollo de la organización para la
permanencia de ejecutivos, logran un nivel de compromiso:
Compensación Integral
orden 1 2 3 4 5 6
pregunta P5 P22 P7 P8 P6 P9
Muy Bajo 0 35 4 2 2 3
Bajo 4 8 14 9 4 4
Regular 20 17 24 13 16
Alto 19 8 8 20 18
Muy Alto 0 0 0 4 2
Promedios 3.3 2.7 2.9 3.5 3.3 3.1
Moda 3 1 3 3 4 4
6.- ¿Cuál es el nivel de eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento para
ejecutivos con alto potencial y alto rendimiento en la organización?
8.- ¿Cuál es el nivel de eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento para
ejecutivos con bajo potencial y alto rendimiento en la organización?
7.- ¿Cuál es el nivel de eficacia de las políticas de permanencia y crecimiento para
ejecutivos con alto potencial y bajo rendimiento en la organización?
5.- Las estrategias de reclutamiento y selección logran en los ejecutivos de
tu organización, un nivel de compromiso
Media: 3.1
Muy Bajo (1)
Bajo (2)
Regular (3)
Alto (4)
Muy Alto (5)
Mauricio Brehm Brechú 441