El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

sobre todo, mayores niveles de autonomía en la organización. Se observa un
esfuerzo por hacer realidad la autonomía de decisión de los colaboradores 105 .
Autonomía de decisión, significa involucrar a los colaboradores, dar
participación, poder de decisión y mayor nivel de responsabilidad. Para muchas
organizaciones, involucrar al personal, descender los derechos de decisión hacia
niveles inferiores, y eliminar niveles organizativos, solo es posible con base en la
creación de equipos. Los equipos son una base social necesaria para el
desarrollo profesional y humano de los colaboradores.
Por lo que el reto actual es ampliar la orientación a la satisfacción presentando
una mayor atención al desarrollo profesional y humano que es posible alcanzar a
través del trabajo.
De lo dicho anteriormente se deduce que el desarrollo humano es algo que
requiere el ejercicio de la libertad y el esfuerzo de cada uno, y nada puede
hacerse desde fuera si el sujeto no realiza su propio desarrollo. Sin embargo, el
entorno laboral es un condicionante importante que, en cierta medida, lo
favorece o lo dificulta 106 .
La dirección de la empresa, directamente o a través de la organización del
trabajo, puede contribuir al desarrollo de los colaboradores actuando en todo lo
que favorezca un conocimiento amplio del valor de la actividad, diseñando
nuevas formas de organización que permitan mayores grados de libertad y
reforzando y motivando a los colaboradores.
Acciones Directivas.
1. Una Comunicación Orientada a Descubrir Significados Valiosos del
Trabajo.
Para lograr un mayor desarrollo humano, es deseable que el colaborador no sólo
sea consciente de que hace una tarea que agrega valor a la organización, sino
de que esta tarea es parte de una columna y que, entre todos los colaboradores,
están aportando valor a la empresa.
La actividad empresarial tiene significados valiosos, y comunicarlos
oportunamente contribuirá a que los trabajadores sean más conscientes del
valor humano de su trabajo.
A continuación se hace mención de algunos ejemplos que son importantes en la
organización:
• La misión y los objetivos de la empresa y del área o departamento.
105
Ricart Joan, Nuevas formas organizativas, IESE PUBLISING, 1995, pg. 1-6
106
Mele Domenec, Aspectos éticos del trabajo y de la contratación laboral, 2000, pg. 17
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