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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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li<strong>de</strong>razgo y coaching a los co<strong>la</strong>boradores que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> a su cargo <strong>de</strong> una<br />

manera más efici<strong>en</strong>te<br />

Comp<strong>en</strong>sación Integral (CI) Grupo BIMBO<br />

• Cada vez se hace más estricta <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong> los resultados contra <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n<br />

estratégico individual y <strong>en</strong> equipo <strong>de</strong> cada negocio d<strong>el</strong> Grupo.<br />

• Anualm<strong>en</strong>te se practican alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 500 evaluaciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño a<br />

los principales directivos y ejecutivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, con los resultados que<br />

se g<strong>en</strong>eran <strong>de</strong> esta herrami<strong>en</strong>ta se valoran los principales puntos <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores y <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización.<br />

• Las prácticas <strong>de</strong> recursos humanos están alineadas con <strong>la</strong> filosofía y<br />

objetivos d<strong>el</strong> Grupo, ya que es importante que se contrate a los<br />

co<strong>la</strong>boradores alineados con <strong>la</strong> filosofía y que cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con los<br />

conocimi<strong>en</strong>tos necesarios para realizar <strong>la</strong>s principales <strong>la</strong>bores <strong>de</strong> cada<br />

puesto, sin embargo, no se le quita <strong>la</strong> responsabilidad a cada jefe <strong>de</strong><br />

ofrecerles a sus co<strong>la</strong>boradores <strong>la</strong> sufici<strong>en</strong>te comunicación y <strong>de</strong>sarrollo.<br />

• La Dirección <strong>de</strong> recursos humanos cu<strong>en</strong>ta con un expedi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> cada<br />

co<strong>la</strong>borador con los indicadores y con una evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong><br />

360°, esta herrami<strong>en</strong>ta está para apoyar a los jefes a <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong> sus<br />

objetivos d<strong>el</strong> equipo a su cargo.<br />

• Las necesida<strong>de</strong>s que exist<strong>en</strong> están <strong>en</strong> este mom<strong>en</strong>to alineadas con los<br />

procesos básicos d<strong>el</strong> negocio. A niv<strong>el</strong> ejecutivo <strong>la</strong> rotación es mínima, <strong>en</strong><br />

g<strong>en</strong>eral está <strong>en</strong> un 15%.<br />

• A niv<strong>el</strong> ejecutivo <strong>la</strong> rotación es mínima, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral está <strong>en</strong> un 15%. La<br />

motivación d<strong>el</strong> personal es muy <strong>de</strong>mandante, ya que se necesitan buscar<br />

opciones <strong>en</strong> calidad <strong>de</strong> vida, <strong>en</strong> esta parte hay una fuerte área <strong>de</strong><br />

oportunidad.<br />

• <strong>El</strong> reparto <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong>s que se realiza anualm<strong>en</strong>te a todos los niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización. Se realizan auditorias regu<strong>la</strong>res con base <strong>en</strong> nuestro código<br />

<strong>de</strong> ética.<br />

• Existe una comp<strong>en</strong>sación fija d<strong>el</strong> 70% a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> una comp<strong>en</strong>sación<br />

variable que es d<strong>el</strong> 30%.<br />

Mauricio Brehm Brechú 304

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