El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

3. Dar ejemplo: Este punto es la parte central de la estrategia para
aumentar los motivos trascendentes entre las personas de la
organización. Un jefe debe de hacer cosas a favor de sus colaboradores,
y enseñar a que éstos también las hagan a favor de los demás.
Porter y Lawler plantean que la satisfacción es el resultado de la motivación con
el desempeño del trabajo (grado en que las recompensas satisfacen las
expectativas individuales) y de la forma en que el individuo percibe la relación
entre esfuerzo y recompensa.
Los factores que inciden directamente sobre la satisfacción son las recompensas
intrínsecas (relaciones interpersonales, autorrealización, etc.); y el nivel de
recompensa que el individuo cree que debe recibir.
Los determinantes del desempeño y la realización en el trabajo, no se reducen
sólo a la motivación del individuo hacia éste, sino que incluyen las habilidades y
rasgos del individuo y el tipo de esfuerzo que la persona cree esencial para
realizar un trabajo eficaz 82 , además el liderazgo que ejerce el ejecutivos sobre
sus subordinados, en importante que lo sepa manejar y adecuar a cada
colaborador para que juntos puedan alcanzar las metas y objetivos establecidos
por la organización.
Cabe importante mencionar que una organización humana cuya única fuerza
sea el poder, o desaparece como tal, o ya no es humana: es inhumana. Pérez
López menciona en su artículo sobre la Naturaleza y desarrollo del liderazgo
que: “Cuanto más humanas sean las personas que constituyen la organización,
mayor será la fuerza unificante de la autoridad y menos necesario será el poder”.
De tal forma que los colaboradores encuentren en la organización una misión
retadora y alcanzable y que valga la pena para lograr el compromiso deseado
por la empresa y el colaborador.
En este sentido el directivo debe lograr ciertos resultados o metas y la capacidad
que tiene para lograrlos se le denomina capacidad estratégica 83 . También ha
de conseguir que su organización sea atractiva, es decir, que los colaboradores
puedan satisfacer los motivos intrínsecos a través de lo que hace en la
organización, a lo que se denomino capacidad ejecutiva 84 y por último pero no
menos importante el liderazgo.
3.4 El Liderazgo parte Fundamental del Compromiso.
82
Sugato Lahiry, Building Commitment Throug Organizacional Culture, Organization Cultures, Research Studies, 2003, pg. 5-7
83
Pérez López Juan Antonio, Naturaleza y desarrollo del liderazgo, 1997, IESE PUBLISHING, Pág. 10.
84
Ibidem. Pág. 11
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