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El Impacto en la Cultura y el Desempeño de la ... - Colparmex

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Comparación <strong>de</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> guía <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevista y <strong>el</strong> cuestionario <strong>de</strong><br />

compromiso d<strong>el</strong> Grupo Bimbo.<br />

CI<br />

4.5<br />

3.4<br />

BIMBO<br />

CM 4.3<br />

4.5<br />

4.0 4.1<br />

3.5<br />

3.0<br />

2.5<br />

2.0<br />

1.5<br />

1.0<br />

0.5<br />

0.0<br />

4.1<br />

4.2<br />

IO<br />

BIMBO (EJECUTIVOS)<br />

BIMBO<br />

3.4<br />

IJ<br />

4.4<br />

• La percepción <strong>de</strong> los expertos <strong>de</strong> RH y <strong>la</strong> <strong>de</strong> los<br />

ejecutivos d<strong>el</strong> grupo BIMBO son simi<strong>la</strong>res <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong><br />

Contribución a metas y <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación con <strong>la</strong><br />

organización, lo califican con un niv<strong>el</strong> “ALTO”.<br />

• Estos dos factores se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran muy<br />

re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong>: Capacidad <strong>de</strong><br />

contribución por su trabajo (CC), Prácticas <strong>de</strong> RH<br />

(PRH), Propósitos organizacionales (PO), y <strong>Cultura</strong><br />

organizacional, factores que resultan <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong><br />

“alto”.<br />

•Sin embargo, también ti<strong>en</strong><strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción con los<br />

Sistemas <strong>de</strong> trabajo que son consi<strong>de</strong>radas <strong>en</strong> un<br />

niv<strong>el</strong> Regu<strong>la</strong>r-Alto (3.9).<br />

• La id<strong>en</strong>tificación con <strong>el</strong> jefe, es un factor que no se<br />

percibe igual por los expertos <strong>de</strong> RH y los ejecutivos, esto<br />

se <strong>de</strong>be porque es una variable que esta re<strong>la</strong>cionada con<br />

<strong>el</strong> Li<strong>de</strong>razgo, Capacidad <strong>de</strong> contribución por su trabajo,<br />

Sistemas <strong>de</strong> trabajo y <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> RH d<strong>el</strong> jefe,<br />

factores percibidos por los expertos <strong>de</strong> RH <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong><br />

“Alto”, sin embargo los ejecutivos d<strong>el</strong> grupo no lo percib<strong>en</strong><br />

así y lo califican <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> “regu<strong>la</strong>r”.<br />

• La Comp<strong>en</strong>sación integral es percibida por <strong>la</strong>s<br />

expertos <strong>de</strong> RH <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> alto, pero los ejecutivos lo v<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> regu<strong>la</strong>r, esta difer<strong>en</strong>cia se <strong>de</strong>be a que no v<strong>en</strong><br />

eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas y p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo para <strong>la</strong><br />

perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sus ejecutivos, por otro <strong>la</strong>do percib<strong>en</strong><br />

que <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> reclutami<strong>en</strong>to y s<strong>el</strong>ección no logran<br />

un compromiso <strong>de</strong> los ejecutivos.<br />

Mauricio Brehm Brechú 305

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