El Impacto en la Cultura y el DesempeÃ±o de la ... - Colparmex

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Comentarios Generales: Contribución a Metas. Grupo Bimbo • Los ejecutivos del grupo BIMBO perciben el factor de contribución a metas y objetivos en un nivel alto (4.1). • La rotación de los últimos tres años (2003, 2004 y 2005) la perciben por debajo del mercado, sin embargo, de este factor se puede inferir que los colaboradores encuentran atractivo continuar trabajando en la organización y permanecen en ella. – Es importante mencionar que la rotación del 2003 y 2004 la percepción es muy similar entre el 71% en el 2003 y 74% en el 2004. – La rotación del 2005 el 81% lo percibe menor al mercado. • Las cualidades de los colaboradores son importantes para los ejecutivos para lograr un nivel de compromiso. (4.2 alto) – El 94% de los ejecutivos consideran importante (66%) y muy importante (28%) las cualidades de los ejecutivos para la generación de compromiso. • Los ejecutivos consideran que la organización merece el compromiso de sus colaboradores (87%) por lo que estarían dispuestos a recomendar los productos y servicios de la empresa, considerado como Alto (4.6). • Los ejecutivos consideran que si mejora la lealtad y compromiso de los colaboradores y clientes esto impactará en las utilidades de la organización. – El impacto en utilidades si mejora la lealtad y compromiso del cliente, es considerado por el 88% de los ejecutivos como Alto (4.2). – El impacto en utilidades si mejora la lealtad y compromiso del colaborador, es considerado por el 91% de los ejecutivos como Alto (4.4). • La contribución al logro de objetivos y metas dependerá de los siguientes factores: Capacidad de contribución por su trabajo (CC), Sistemas de trabajo (ST), Propósitos organizacionales (PO) y las prácticas de recursos humanos. Además del compromiso que se genere por parte de los colaboradores y clientes que al final tendrá un impacto en utilidades, el nivel de rotación, la recomendación de productos y servicios y por las cualidades de los ejecutivos. – Estos factores son considerados como altos por los expertos de recursos humanos, es importante mencionar que los sistemas de encuentran en un nivel regular casi alto por lo que en este punto el trabajo por parte de la empresa debe de ser mayor. • La alineación entre los sistemas de trabajo y las Políticas y prácticas de recursos humanos se encuentran en un proceso de maduración se puede inferir que por este motivo el factor sale bajo. Mauricio Brehm Brechú 314
– El tener una rotación por debajo del mercado da la posibilidad que los colaboradores maduren en sus puestos, por otro lado las prácticas de recursos humanos desarrollo planes de carrera y poder promover a los mejores elementos. Contribución a Metas y Objetivos. Grupo Bimbo. 4.1.- ¿Cómo compara la rotación (salida) de ejecutivos en tu empresa, el 2003? Rotación menor Igual al mercado Rotación mayor 6% 23% media = 1.3 Moda = 1 4.2.- ¿Cómo compara la rotación (salida) de ejecutivos en tu empresa, el 2004? media = 1.3 Moda = 1 71% Rotación menor Igual al mercado Rotación mayor 23% 3% 74% Rotación menor Igual al mercado Rotación mayor 4.3.- ¿Cómo compara la rotación (salida) de ejecutivos en tu empresa, el 2005? 13% 6% Muy Bajo Bajo Regular Alto Muy Alto 20.- Para lograr el compromiso de tus ejecutivos ¿que tan importante son sus cualidades? 28% 0% 3% 3% media = 1.3 Moda = 1 81% 66% media = 4.2 Moda = 4 Mauricio Brehm Brechú 315
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