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RENOVACiÓN SINDICAL YDEMOCRACIA' 127
el seno del "nuevo sindicalismo". Precisamente, de la remoción de estos
obstáculos, dependerá en gran medida su capacidad para adoptar un
nuevo modelo organizativo compatible con las exigencias de la representación
en nuestros días.
Viejos y nuevos recursos de poder
En todas partes la globalización y los cambios estructurales asociados
a ella han implicado crecientes dificultades para defender los intereses
de los trabajadores y han puesto de manifiesto la obsolescencia de las
viejas estructuras de representación y de los liderazgos formados en la
llamada edad de oro del capitalismo. Sin embargo, aunque en la década
de los ochenta y en los primeros años de los noventa el debilitamiento
y la pérdida de centralidad del sindicalismo parecían inevitables, en muchos
países se observó después cierta revitalización, gracias a que los
sindicatos emprendieron una profunda transformación para adaptarse
a las exigencias de un entorno particularmente adverso.
Estas experiencias han sido muy diversas pero muestran algunas
tendencias semejantes en torno al tipo de recursos, capacidades y estrategias
útiles para responder a la declinación de la sindicalización ya los
ataques de los empleadores y gobiernos así como respecto del tipo de
liderazgo que puede encabezar la renovación. Aspectos tales como la
conformación de nuevas uniones entre sindicatos de diversas ramas y
sectores, el hincapié hecho en las campañas de organización de los trabajadores
no sindicalizados y en el espacio otorgado a las mujeres o los
jóvenes en diversas instancias así como la formación de nuevas coaliciones
de intereses con los empleadores y las alianzas con los movimientos
sociales en torno a agendas amplias forman parte de las estrategias
utilizadas en diversos países para recuperar el poder sindical y
posicionarse mejor ante los otros interlocutores (Fairbrother y Yates,
2003). Algunas de estas experiencias han mostrado también que ya no
son suficientes las transiciones desde los sindicatos concentrados en
prestar servicios eficientes a sus agremiados (business unionism), los que
de todas maneras siguen siendo indispensables, hacia otro tipo sindical
basado en una intensa participación de los miembros en la resolución
de los problemas colectivos que trascienden la contratación. Por el contrario,
para ser efectivo, el cambio tiene que afectar de manera profunda
las estructuras sindicales y colocar a la democracia en el centro de
las transformaciones, convirtiéndola en la principal fuente de poder, tal