Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>co</strong>mpetenties om het proces van <strong>co</strong>-<strong>creatie</strong> vorm te geven. We hebben een expliciet proces voor <strong>co</strong>-<strong>creatie</strong><br />
op zijn plaats, en de methoden en het proces zelf wordt ge<strong>co</strong>dificeerd, zodat iedereen in onze organisatie<br />
deze leren kennen en gebruiken. Wij beschikken over de juiste meet-en leerprocessen zodat we in staat zijn<br />
om te onderscheiden wanneer onze innovatie-inspanningen slagen en wanneer niet. En vervolgens hier van<br />
leren als ze falen.<br />
Ambities van Moed<br />
Als ambitie is de dimensie Moed als volgt geformuleerd: Onze leidinggevenden, van strategisch tactisch en<br />
operationeel niveau belichamen de waarden en vaardigheden die naar onze mening essentieel zijn voor de<br />
toekomst van onze organisatie. Onze leidinggevenden hebben de moed om innovatieprocessen te leiden<br />
van hun respectievelijke niveaus.<br />
Op basis van een nadere begripsomschrijving (zie bijlage 1; operationalisering analysekader) van de set<br />
van 37 factoren is een logische ordening aangebracht naar de indeling van de vier dimensies (Moed,<br />
Bewustzijn, Vermogen en Proces) van Bason’s E<strong>co</strong>systeem model. Vanuit deze exercitie is de volgende<br />
indeling tot stand gekomen. Tussen haakjes staan de nummers die <strong>co</strong>rresponderen met de overeenkomstige<br />
factoren opgesomd in referentietabel 6.<br />
Bewustzijn<br />
• Waarschuwen (2)<br />
• Buurtvrijwilligers (3)<br />
• Positionering wijkagent (6)<br />
• Neveneffecten (8)<br />
• Preventie (9)<br />
• Wisselwerking Moed,<br />
Bewustzijn, Capaciteit (10)<br />
• Overschatting invloed (31)<br />
• Motiverende factoren (32)<br />
Moed<br />
• Aansturing leiderschap (4)<br />
• Regie op het proces (18)<br />
• Politieke druk (22)<br />
• Sociale strategie (27)<br />
• Spanning tussen anarchie en<br />
(hiërarchie bureaucratie (28)<br />
• Doorslaggevend en<br />
faciliterend leiderschap (37)<br />
Vermogen<br />
• Open klimaat (11)<br />
• Gelijkwaardige<br />
machtsverhoudingen (12)<br />
• Kwaliteit onderlinge<br />
verhoudingen (13)<br />
• Dominante eigen logica (15)<br />
• Beheersing dynamisch proces (16)<br />
• Participatieparadox (21)<br />
• Digitale kloof (23)<br />
• Adaptievermogen (25)<br />
Proces<br />
• Slachtoffer en buren (1)<br />
• Informatieverwerking (5)<br />
• Opsporingsindicaties (7)<br />
• Selectie van stakeholders (14)<br />
• Onevenredige verdeling kosten (17)<br />
• Tussentijdse bijstellingen (19)<br />
• Procesarchitectuur digitale interactie (20)<br />
• Multi-channeling (24)<br />
• Moderatie (26)<br />
• Technische factoren (29)<br />
• Juridische factoren (30)<br />
• Criminogene factoren (33)<br />
• Organisatorische factoren (34)<br />
• Financiële en technologische factoren (35)<br />
• Juridische en bestuurlijke factoren (36)<br />
Illustratie 7: Factoren geclusterd naar<br />
Bason’s E<strong>co</strong>systeemmodel<br />
Stap 4: Relatie met buurtonderzoek <strong>2.0</strong><br />
De factoren die geclusterd zijn naar Bason’s E<strong>co</strong>systeem model zijn vanuit deze theorie beredeneerd van<br />
invloed op de <strong>co</strong>ndities om tot een herontwerp van het buurtonderzoek bij woninginbraken te komen middels<br />
het proces van <strong>co</strong>-<strong>creatie</strong>. Nu de factoren in beeld zijn gebracht is het interessant empirisch te onderzoeken<br />
in welke mate ze al dan niet herkend en erkend worden door verschillende actoren bij het proces van <strong>co</strong><strong>creatie</strong><br />
binnen de politie en specifiek het buurtonderzoek <strong>2.0</strong>. De vierde stap om te komen tot het<br />
onderzoeksmodel ziet er als volgt uit:<br />
102 Co-<strong>creatie</strong> <strong>2.0</strong>