Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

14 P Selectie van stakeholders Sleutelfiguren (meest relevante organisaties en
belanghebbenden) zijn van doorslaggevend belang om
aandacht te besteden aan hub belangen en percepties.
15 V Dominante eigen logica Het netwerk van actoren wordt gevormd door personen die
min of meer dezelfde percepties ten aanzien van het
probleem hanteren en dezelfde taal spreken, waardoor de
eigen logica van de overheidsorganisatie domineert in de
gemeenschappelijke beeldvorming en actoren die deze
logica niet delen afhaken in het proces.
16 V Beheersing van het Mate van planmatige organisatie en besluitvorming
dynamische proces rondom coproductie als netwerkproces waarbij bij voorbaat
rekening gehouden met onzekerheden en de verschillende
(politieke) belangen.
17 P Onevenredige verdeling Aanwezigheid van voldoende financiële middelen
van kosten tussen de ene en andere partij om doeleinden te realiseren.
CO-CREATIE/INTERACTIEVE BELEIDSVORMING
18 M Regie op het proces Aanwezigheid van een procesmanager (moderator) met
voldoende inhoudelijke kennis en een relatief onafhankelijke
en vertrouwenwekkende positie met als taak ervoor te
zorgen dat alle partners zich in het proces blijven herkennen
en die een belangrijke rol speelt in geval van impasses of
conflicten om het proces weer in goede banen te leiden.
19 P Tussentijdse bijstellingen Tijdige herkenning om te komen tot tussentijdse
in het proces bijstellingen in het interactieve proces als de
omstandigheden daar om vragen (uitkomsten onvoldoende
aansluiting op formele ambtelijke, bestuurlijke en politieke
processen).
20 P Procesarchitectuur van Aanwezigheid procesarchitectuur die aansluit bij
digitale communicatie verwachtingen van rollen en posities deelnemers, waarbij
over en weer rekening gehouden wordt met status van het debat,
representativiteit deelnemers, tijdsperspectief, mate van
interactiviteit en kwaliteit van bijdragen.
21 V Representativiteit van de Mate waarin deelnemers een goede afspiegeling
participatie en de participatie vormen en gerepresenteerd worden als
paradox belanghebbende partij met vooral aandacht voor
‘ongehoorde’ groepen (vs. interactie-elite).
22 M Politieke druk Mate waarin politieke druk een positieve of negatieve
uitwerking kan hebben op de beoogde doelstellingen
SOCIALE MEDIA
23 V Digitale kloof Mate waarin tussen overheid en burgers digitaal
gecommuniceerd kan worden om iedereen te bereiken.
24 P Multi-channeling Mate waarin digitale dan wel ‘offline’ media-kanalen moeten
worden gebruikt om tot een representatieve participatie van
belanghebbende partijen te komen.
25 V Adaptievermogen Mate waarin het individu en de organisatie op basis van
verwachte voordelen en inspanning die daarvoor is (positief
of negatief) gebruik maakt van nieuwe technologie.
26 P Moderatie Aanwezigheid van een procesmanager (moderator) om
proces van co-creatie 2.0 in goede banen te leiden vanuit
een managementstrategie.
188 Co-creatie 2.0