Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

Recommendations

Info

13 Luit Kuipers Bureauchef Regionale Informatie 14 Martijn Manders Hoofdagent 15 Aniek Prins Vertrouwenspersoon Haaglanden 16 Jan Leenen Communicatie / Sociale media politie 17 Guus Schouten Gemeente Den Haag 18 Mieke Van Tankeren Adviseur Kwaliteit en Innovatie 19 Arnold Van Binsbergen Social Media Expert 20 Hans Van Den Broek Wetenschappelijk Onderzoeker Behavioural and Societal Sciences 21 Frans Van Der Meer Chef Handhaving Zoetermeer 22 Ton Van Eijk Burger en Slachtoffer Wi Ton van Eijk 23 Gerrit Van Zanten Buurtbrigadier 24 Rob Versloot Wijkagent Zoetermeer 25 Peter Versteegh Onderzoeker/Leidinggevende Staf Kd 26 Jetze Visser Tactisch Leidinggevende Opsporing 27 Jan Vlijm Bureauchef 28 Ben Vollaard Onderzoeker / Misdaadeconoom Universiteit Tilburg 29 Anne Wolters Inwoner Eindhoven 30 Hans Horsten Inwoner Utrecht 1 Middagsessie Martien Aarts Burger Asten 2 Geert Annevelink IVB Ambtenaar Deurne 3 Ab Bachofner Teamchef Burgerparticipatie 4 Rob Bongenaar Inwoner Asten 5 Edwin Claassens Expert Communicatie/Social Media 6 Leon Cramer Hoofd Tactiek Regionale Recherche 7 Arnout De Vries TNO Social Media 8 Marielle Den Hengst Lectoraat Politieacademie 9 Leon Engbersen Student Master Policing/Teamleiding Bureau Informatie 10 Jannegie Fortuin Wijkagent Zoetermeer 11 Ton Harmsen Opsporing Zoetermeer 12 Karin Kistemaker Analist Veiligheidsinformatie Politie Zeeland 13 Henry Koper Projectleider Gobi 14 Jan Leenen Communicatie politie 15 Adwin Mols Netwerkinspecteur 16 Diny Schrijver Politie Rotterdam-Rijnmond 17 Hans Smit Projectleider Woninginbraken 18 Coby Span Burger Asten 19 Annemarie Strooper Operationeel Leidinggevende 20 Marie-José Swart Burger Asten 21 John Van Der Zalm Adviseur Adviespunt Veiligheid 22 Dory Van Houts IVB Ambtenaar Asten 23 Paul Van Min Projectleider Keurmerk Veilig Ondernemen Gemeente Den Haag 24 Rob Versloot Wijkagent Zoetermeer 202 Co-creatie 2.0
Literatuurlijst A Aalberts, C. en Kreijveld, M. (2011) Veel gekwetter, weinig wol. De inzet van sociale media door overheid, politiek en burgers. SdU, Den Haag. Abma, T A., (1996) Responsief evalueren, Delft Abma, T.A., R.J. in ‘t Veld (deel I), (2001) Handboek Beleidswetenschap, Boom, Amsterdam Agre, P. (2002) Real-time politics: The internet and the political process. The Information Society 18(5):311-31. Alford, J. (2002). Defining the client in the public sector: a social-exchange perspective. Public Administration Review 62(3), 334-337. Alford, J. (2009), Engaging Public Sector Clients, From Service Delivery to CoProduction, Houndmills/Basingstoke Palgrave McMillan Arnstein, S. (1969), A Ladder of Citizen Participation, Journal of the American Planning Association, Vol. 35, No. 4, July 1969, p.216-224 B Baarda, D.B. & Goede, M.P.M., de (2001). Basisboek methoden en technieken: handleiding voor het opzetten en uitvoeren van onderzoek, Groningen: Stenfert Kroese. Baldwin, C., von Hippel, E. (2010). Modeling a Paradigm Shift:From Producer Innovation to User and Open Collaborative Innovation. MIT Sloan School of Management Working Paper # 4764-09. Harvard Business School Finance Working Paper No. 10-038. Bason, C. (2010) Leading Public Sector Innovation, Co-Creating For A Better Society. Policy Press Baudoin, T. & Hendriks, F. (1998). Succesvolle coproductie van beleid. De metamorfose van De Witte Dame. In: Bestuurskunde, 6, pp 250-260. Bekkers, V.J.J.M., Beunders, H. , Edwards, A. Moody, R. (2011) New Media, Micromobilization, and Political Agenda Setting: Crossover Effects in Political Mobilization and Media Usage, The Information Society, 27:4, 209-219 Bekkers, V.J.J.M. (1996). Coproductie in het milieubeleid: op zoek naar een nieuwe sturingsconceptie. In: Bestuurswetenschappen, 3, pp. 177-194. Bekkers, V.J.J.M. & Homburg, V. (2007). The Myths of E-Government: Looking Beyond the Assumptions of a New and Better Government. The Information Society 23(5), 373-382. Bekkers, V.J.J.M. & Meijer, A. (2010). Co-creatie in de publieke sector. Een verkennend onderzoek naar nieuwe, digitale verbindingen tussen overheid en burger. Den Haag: Boom Juridische uitgevers. Beijers, W.M.E.H., Elffers H, Kemp van der J.J., Peeters M.P., (2011). Evidence based aanpak van Woninginbraken. Politie Amsterdam Amstelland. Bennett, T., Durie, L. (1999). Preventing residential burglary in Cambridge: from crime audits to targeted strategies. Policing and Reducing Crime Unit, Research and Development and Statistics Directorate, London: Home Office. Berlo, D., van (2009) Ambtenaar 2.0 beta, Actiepunten om te werken aan een overheid 2.0. Den Haag Media Groep. Bijl, de T. (2011). Handboek Sociale media voor Branche- & Beroepsverenigingen. S2B Services BV. Blom, E. (2009). Handboek communities. De kracht van sociale netwerken. Utrecht: A.W. Bruna uitgevers. Bernasco, W. (2007), Is woninginbraak besmettelijk? Tijdschrift voor Criminologie, nummer 49, 137-52. Bernasco, W. (2008). Them Again? Same-Offender Involvement in Repeat and Near Repeat Burglaries. European Journal of Criminology, 5(4), 411-431. Bernasco, W. (2010). A Sentimental Journey to Crime; Effects of Residential History on Crime Location Choice. Criminology, 48, 389-416 Bennett, T. Durie, L. (1999). Preventing residential burglary in Cambridge: from crime audits to targeted strategies. Policing and Reducing Crime Unit, Research and Development and Statistics Directorate, London: Home Office. Bennett, W. L. (2003). Communicating global activism: Strengths and vulnerabilities of networked politics. Information, Communication & Society 6(2):143-68. Bogaard, N. van den (2010). Sociale media in de opsporing. Een verkennend onderzoek naar de mogelijkheden van het betrekken van burgers bij de opsporing via sociale media in het korps Gelderland-Zuid. Recherchekundige thesis, Politieacademie. Boin, R.A., Torre, E.J. van der & Hart P. ‘t. (2003). Blauwe Bazen. Apeldoorn: politie en Wetenschap Bovaird, T. (2007). Perspectives on Performance and Accountability. Beyond Engagement and Participation: User and Community Coproduction of Public Services. In Public Administration Review sept/oct. Boverman, E., Duijn van L., de Graaf, P., Ritzema J. (2011). Politie, Twitter en Gezag. Afstudeerscriptie Strategisch Leidinggevende Leergang 7. Politieacademie. Bijlagen 203
Page 1 and 2:
Co-creatie 2.0 Strategische kansen
Page 3 and 4:
Voorwoord Moed is de rode draad in
Page 5 and 6:
Inhoudsopgave Samenvatting 9 1 Inle
Page 7 and 8:
6.2.3 Vermogen 124 6.2.4 Proces 127
Page 9 and 10:
Samenvatting Een meerderheid van de
Page 11 and 12:
Co-creatie betekent letterlijk ‘s
Page 13 and 14:
urger als rechercheur (aanpak high
Page 15 and 16:
doorslaggevende betekenis zijn. Het
Page 17 and 18:
Inleiding
Page 19 and 20:
1 Inleiding 1.1 Aanleiding Een meer
Page 21 and 22:
2. Wat is co-creatie en welke rol s
Page 23 and 24:
egrip, waarbij het de vraag is hoe
Page 25 and 26:
Buurtonderzoek 1.0
Page 27 and 28:
2 Buurtonderzoek 1.0 2.1 Inleiding
Page 29 and 30:
(aftopping van de helingmarkt) en s
Page 31 and 32:
2.3.1 Dader factoren Over het algem
Page 33 and 34:
‘Rechercheportret’, over dilemm
Page 35 and 36:
2.4 De functie van het buurtonderzo
Page 37 and 38:
De nuttige getuigen verklaren bijvo
Page 39 and 40:
urgers vergroten het verkrijgen van
Page 41 and 42:
2.6 Conclusies In dit hoofdstuk sto
Page 43 and 44:
Co-creatie en sociale media
Page 45 and 46:
3 Co-creatie en sociale media 3.1 I
Page 47 and 48:
stellen Bekkers en Meijer (2010), z
Page 49 and 50:
complex zijn (verouderende samenlev
Page 51 and 52:
mensen aan elkaar verbindt en de ke
Page 53 and 54:
de loop van het proces niet meer ku
Page 55 and 56:
Dominante eigen logica 15 Bij de zo
Page 57 and 58:
autoritaire bestuursstijl faciliter
Page 59 and 60:
Daarnaast is het van belang dat er
Page 61 and 62:
in een grote mate van actieve betro
Page 63 and 64:
Uit een verkennend onderzoek naar d
Page 65 and 66:
ovendien onderling ook zichtbaar zi
Page 67 and 68:
vaak zeer gedetailleerd inzicht in
Page 69 and 70:
mogelijkheden van sociale media. De
Page 71 and 72:
Technische factoren 29 Uit de liter
Page 73 and 74:
De politie heeft juist in deze tijd
Page 75 and 76:
In totaal hebben we 23 factoren ben
Page 77 and 78:
Co-creatie binnen de politie
Page 79 and 80:
4 Co-creatie binnen de politie 4.1
Page 81 and 82:
vragenlijst (FAQ). Vanuit deze webs
Page 83 and 84:
meer regio’s hebben een eigen web
Page 85 and 86:
aangesloten buurtbewoners altijd we
Page 87 and 88:
De gewelddadige dood van Johannes B
Page 89 and 90:
spelen spanning en sensatie ook een
Page 91 and 92:
Bovendien kunnen Web 2.0 toepassing
Page 93 and 94:
Organisatorische factoren 34 Organi
Page 95 and 96:
doelen. Ook de mate van participati
Page 97 and 98:
Theoretisch kader en onderzoeksstra
Page 99 and 100:
5 Theoretisch kader en onderzoeksst
Page 101 and 102:
Innovatie Balans tussen Moed, Bewus
Page 103 and 104:
Moed Bewustzijn Proces Vermogen kri
Page 105 and 106:
Op basis van dit onderzoeksmodel wo
Page 107 and 108:
Vierde generatie evaluatieonderzoek
Page 109 and 110:
hoog opgeleid, uitkeringsgerechtigd
Page 111 and 112:
Focusgroepen Als tweede techniek is
Page 113 and 114:
De keuze voor semi-gestructureerd i
Page 115 and 116:
Deel 3: Focusgroep In de focusgroep
Page 117 and 118:
Onderzoek
Page 119 and 120:
6 Onderzoek 6.1 Inleiding In het vo
Page 121 and 122:
informatie die wordt aangedragen of
Page 123 and 124:
veiligheidssituatie in de eigen buu
Page 125 and 126:
Zeven van de twaalf externe actoren
Page 127 and 128:
voor cultuurinterventies, want het
Page 129 and 130:
van een buurtonderzoek wordt in de
Page 131 and 132:
elkaar brengt. Vrijwel alle respond
Page 133 and 134:
espondenten over processturing vers
Page 135 and 136:
ondom co-creatie en sociale media e
Page 137 and 138:
Non-issues De meest genoemde niet r
Page 139 and 140:
We signaleren vijf kritische punten
Page 141 and 142:
Beoogde doelstellingen focusgroepen
Page 143 and 144:
De tips die de groep meegeeft aan d
Page 145 and 146:
B M V P 1 kritische succesfactoren
Page 147 and 148:
Van de 37 factoren zijn als uitkoms
Page 149 and 150:
Top 3 ketenpartners, individueel ge
Page 151 and 152: • Virtueel en fysiek toegang bied
Page 153 and 154: 10 Faciliterend leiderschap (M,3 7)
Page 155 and 156: ander kwalitatief sturingsconcept,
Page 157 and 158: Bewustzijn • Positionering wijkag
Page 159 and 160: Enablers De meest genoemde bevorder
Page 161 and 162: Moed Bewustzijn Proces Vermogen Ill
Page 163 and 164: Conclusies en aanbevelingen
Page 165 and 166: 7 Conclusies & aanbevelingen 7.1 In
Page 167 and 168: Dit heeft onszelf de prangende vraa
Page 169 and 170: het gebied van context, strategie,
Page 171 and 172: dan ook de mate waarin de organisat
Page 173 and 174: B M V P kritische succesfactoren co
Page 175 and 176: Het innovatieproces wordt vaak besc
Page 177 and 178: Moed is deze gelegen binnen de fact
Page 179 and 180: Woninginbraken vallen onder de cate
Page 181 and 182: Vermogen Als ambitie is de dimensie
Page 183 and 184: Voor wat betreft de interviews hebb
Page 185 and 186: Bijlagen
Page 187 and 188: Bijlage 1: Operationalisering analy
Page 189 and 190: 27 M Sociale strategie Mate waarin
Page 191 and 192: C6.3 Welke randvoorwaarde is nodig?
Page 193 and 194: 20 P P20.1 Met welke condities dien
Page 195 and 196: Bijlage 3: Vragenlijst deel B Inter
Page 197 and 198: S10.4 In hoeverre staat de ontwikke
Page 199 and 200: SOCIALE MEDIA 23 V S23.1 Hoe is het
Page 201: Bijlage 4: Lijst van respondenten I
Page 205 and 206: G Garrett, R. K. (2006). Protest in
Page 207 and 208: P Pankowska, M. (2009). Virtual Com
Page 209 and 210: Wierdsma, A. & Wierdsma A.F.M. (200
show all

Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?