Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

doorslaggevende betekenis zijn. Het is belangrijk is om de vier elementen van Bason’s Ecosysteem model
op elkaar af te stemmen. De wisselwerking tussen Moed, Bewustzijn, Vermogen en Co-creatie als proces
is uit het empirisch gedeelte van ons onderzoek als een van de belangrijke kritieke factoren voor het
strategisch leiderschap gebleken.
Met het oog op de komst van de Nationale Politie doen wij 8 aanbevelingen:
Aanbeveling 1 Operationaliseer op alle niveaus de competentie “omgevingsbewustzijn” en faciliteer gericht
de ontwikkeling van deze competentie. Alle medewerkers vormen immers de interface met de buitenwereld.
Aanbeveling 2 Formuleer een strategisch alliantieplan met uitganspunten en criteria voor het aangaan van
externe samenwerkingsverbanden. Investeer vervolgens in het opbouwen van persoonlijke relaties op
strategisch alliantie niveau.
Aanbeveling 3 Faciliteer in een uitmuntende ICT-infrastructuur, die open systeem samenwerking bevordert
waar mogelijk. Hierdoor ontstaat er sneller toegang tot het internet en de sociale media. Hiermee wordt ook
een open leerklimaat bevorderd.
Aanbeveling 4 Verken de mogelijkheden van co-creatie middels sociale media (co-creatie 2.0) verder en
creëer een kennisplatform met burgers, experts, politieleidinggevenden en street level cops.
Aanbeveling 5 Stimuleer proeftuinen om dit proces van co-creatie verder te verkennen, door de
implementatie van de pilot buurtonderzoek 2.0 in drie wijken bij drie verschillende korpsen te gaan
ontwikkelen.
Aanbeveling 6 Stimuleer de doorontwikkeling van buurtonderzoek 2.0 middels co-creatie via sociale media
en maak gebruik van de wisdom of crowds. Maak aan de hand van de uitkomsten van dit onderzoek een
business case voor een herontwerp van buurtonderzoek 2.0 en schrijf als Nationale Politie een battle uit
voor the crowd.
Aanbeveling 7 Ontwikkel een sociale innovatie visie en strategie gericht op dynamisch managen, flexibel
organiseren, slimmer werken en talentontplooiing, gericht op interne en externe samenwerking met behoud
van verscheidenheid van opvattingen, visies en waarden.
Aanbeveling 8 Stimuleer in leiderschapsprogramma’s de balans tussen doorslaggevend en faciliterend
leiderschap op alle drie de managementlagen, maar met name op operationeel en tactisch niveau. De
medewerker van de toekomst heeft geen leider nodig die hem direct aanstuurt, maar eerder een zichtbare
leider die weet wanneer hij onzichtbaar moet of kan zijn.
We sluiten met deze scriptie niets af. Co-creatie 2.0, buurtonderzoek 2.0, de burger als opsporingsambtenaar,
de horizontalisering van de maatschappij... Het zijn allemaal eigentijdse thema’s die mede de
toekomst van de Nationale Politie gaan bepalen. Onze passie voor de onbegrensde mogelijkheden van cocreatie
2.0 eindigt nu niet, maar begint pas!
Samenvatting 15