Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

Woninginbraken vallen onder de categorie High Impact Crime, aangezien de weerslag die het heeft op
slachtoffers groot is. Het terugdringen van woninginbraken en de stijging van het oplossingspercentage is
een van de landelijke prioriteiten van de Nationale Politie en staat hoog op de politieke agenda. Uit de
beantwoording van deelvraag 1 en op basis van de uitkomsten van het empirisch gedeelte van ons
onderzoek hebben wij kunnen vaststellen dat van het doen van buurtonderzoek een belangrijke preventieve
werking uit kan gaan. Het levert in de praktijk dus meer op dan waar het voor bedoeld is als het gaat om het
verkrijgen van opsporingsindicaties, wat vaak ook achteraf gezien tegenvalt. Co-creatie 2.0 kan het
buurtonderzoek opwaarderen tot een interactief veiligheidsinstrument dat tot veel meer in staat, zoals het
voorkomen en tegengaan van misdrijven waarbij tevens de pakkans op daders wordt vergroot. Het geloof
in co-creatie 2.0 is er. Het geloof in buurtonderzoek 2.0 ook. De grootste geloofsovertuiging hebben we
gevonden in de dimensie Vermogen.
Deze strategische notie moet beredeneerd vanuit de dimensie Bewustzijn van Bason’s Ecosysteem model
eerst worden onderkend om er vervolgens naar te kunnen handelen. Wil je de opzet van een buurtonderzoek
middels co-creatie en sociale media veranderen, dan gaat dit niet vanzelf en vereist dit van het strategisch
leiderschap een heldere visie, waarbij vooral veel aandacht uit dient te gaan naar het inhoud en vormgeven
van dit proces vanuit de dimensie Vermogen en het ‘moderaten’ daarvan vanuit de dimensie Proces.
Bovendien zoekt een nieuwe Web 2.0 vorm van buurtonderzoek bij woninginbraken nadrukkelijk de dialoog
met burgers via multi-channeling en dat heeft ook gevolgen voor een andere positionering van de politie. Dit
is een strategisch vraagstuk dat is een strategisch vraagstuk. Het traditionele individuele leiderschapsmodel
wordt vervangen door leiderschap als een collectief proces door mensen gezamenlijk, via co-creatie, over
de grenzen van afzonderlijke organisaties en politieregio’s heen. De opkomst van co-creatie 2.0 kan leiden
tot een toename van het aantal initiatieven, waarbij het de vraag is hoe die processen komende jaren worden
aangestuurd. Daarmee is dit eveneens een strategisch vraagstuk.
Wat dit van het strategisch politieleiderschap vraagt is Moed. Kernwoorden daarbij zijn: Durf, lef, visie, snel
kunnen schakelen, hitteschild en faciliterend leiderschap. Essentieel is het besef dat nodig is om te
onderkennen dat strategische leiders zelf ook onderdeel uitmaken van het proces en daarmee een kritische
factor zijn voor het welslagen van initiatieven op gebied van co-creatie en sociale media. De mate waarin
het dynamische karakter van co-creatie onderkend wordt en de wijze waarop strategisch besluiten worden
genomen over de inrichting van de organisatie die daarvoor nodig is kan van doorslaggevende betekenis
zijn. Het is belangrijk om de vier elementen van Bason’s Ecosysteem model op elkaar af te stemmen. De
wisselwerking tussen Moed, Bewustzijn, Vermogen en Co-creatie als proces is uit het empirisch gedeelte
van ons onderzoek als een van de belangrijke kritieke factoren voor het strategisch leiderschap gebleken.
Samenvattend, kunnen wij concluderen dat bij co-creatie politie en burgers gezamenlijk werken aan een
oplossing die voor beide partijen waarde creëert. Hierachter zit het idee dat de burger de veiligheid krijgt
die hij verdient en waaraan hij zelf meewerkt. Co-creatie kenmerkt zich door een vergaande vorm van
samenwerking waarbij burgers steeds meer invloed hebben op de aanpak van criminaliteit. In onze thesis
hebben wij ons gericht op het traditionele buurtonderzoek en welke condities van belang zijn om te komen
een 2.0 variant middels co-creatie en gebruik van sociale media. Het contact van de politie met burgers
tijdens een buurtonderzoek is traditioneel informerend en zendend, dus veelal eenrichtingsverkeer. Dit is
anno 2012 achterhaald, de politie heeft nu nieuwe kansen en mogelijkheden haar effectiviteit te vergroten
om op een andere manier zowel fysiek als virtueel in contact te treden met burgers.
7 Conclusies en aanbevelingen 179