Surowiecki, J. (2004). The Wisdom of Crowds. Abacus: London. Swieringa, J & Wierdsma A.F.M. (1990), Op weg naar een lerende organisatie, Wolters Noordhoff Management. T Tankeren, M. , Prins, A. (2011) Evaluatie pilot buurtonderzoek, Voorburg-Leidschendam. politie Haaglanden. Taps<strong>co</strong>tt, D. & Williams, A.D. (2008). Wikinomics. Hoe samenwerking door iedereen met iedereen alles verandert. Amsterdam: Business Contact. Tavares, C., Thomas, G. (2010) Statistics in focus, Population and social <strong>co</strong>nditions, Crime and Criminal Justice. European Union (Vol. 58). Teisman, G.R. e.a. (2004). State of the art <strong>co</strong>productie. stip studie. Erasmus Universiteit Rotterdam: Centrum voor Publiek Management. Termeer, C.J.A.M. Van Sturing naar Configuratiemanagement. Uitgeverij Lemma Utrecht Thomas, J.C. (1995). Public Participation in Public Decisions. New skills and strategies for Public Managers. San Fransis<strong>co</strong>: Jossey-Bass Publishers. Tops, P.W. (1999). Coproductie als bestuursstijl. Ervaringen en vuistregels. In: Bestuurswetenschappen, 3, pp 201-225. Tops, P.W. (1996). Verhalen over <strong>co</strong>productie: de praktijk van politieke en bestuurlijke vernieuwing in Noord-Brabantse gemeenten. Tilburg: Katholieke Universiteit Brabant. Townsley, M., Sidebottom, A, (2010). All offenders are equal, but some ar more equal. Criminology, Vol 48 issue 3, 897-917. Tseloni, A. Wittebrood, K., Farrell G., Pease K. (2004), Burglary victimisation in England and Wales, the United States and The Netherlands: A cross national <strong>co</strong>mparative test of Routine Activities and Lifestyle Theories. British Journal of Criminology, 44, 66-91. V Valck, K. de (2005). Virtual Communities of Consumption: Networks of Consumer Knowledge and Companionship. Doctoral Thesis Erasmus Research Institute of Management (ERIM) Venkatesh, V., Morris, M. G., Davis, G. B., & Davis, F. D. 2003. User Acceptance of Information Technology: Toward a Unified View. MIS Quarterly, 27(3), 425-478. Versteegh, P. van der Plas, Th., Nieuwstraten, H, (2010), Best of Three Worlds. politie Haaglanden, Apeldoorn (p. 161-181). Versteegh, P., Dijk, B. van, Handel, van den C. DSP groep (2011). Hot spot aanpak in vier stappen. politie Haaglanden, pag 183-186. Versteegh, P. (2011) Analyse & Researchgegevens. politie Haaglanden Volberda, H.W. en Van Den Bosch, F. A. J. (2004) Rethinking the Dutch Innovation Agenda: Management and Organization Matter Most. Innovation Essay 2004, www.minez.nl. Volberda, H.W. en Van den Bosch, F.A.J. (2005a) Ruim baan voor de Nederlandse Innovatie Agenda: Naar nieuwe managementvaardigheden en innovatieve organisatieprincipes. M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie, 59(1): 41- 63. Volberda, H.W. en Van den Bosch, F.A.J. (2005b) Why management matters most. European Business Forum, 22: 36-41. Volberda, H & Bosma M (2011). Innovatie 3.0 Slimmer Managen, Organiseren En Werken. Mediawerf. Vollaard, B., Brakel, J. van den & Versteegh, P. (2009). Veelbelovende verklaringen voor de daling van de veel voorkomende criminaliteit na 2002. Apeldoorn: politie en Wetenschap. W Waard, de J., Berghuis B. (2010), Wat werkt? Een systematisch overzicht van recent verschenen evaluaties / synthesestudies binnen de kennisdomeinen situationele criminaliteitspreventie, politiezorg en strafrechtelijke interventies. Den Haag, Ministerie van Justitie, DGRR, afdeling Strategische Beleidsontwikkeling. Walgrave, S., van Aelst, P. (2006) The <strong>co</strong>ntingency of the mass media’s political agenda setting power: Towards a preliminary theory. Journal of Communication 56:88-109. Walker, Stephen P. (2007), Ac<strong>co</strong>unting, auditing & Ac<strong>co</strong>untability Journal. Vol. 20 No. 2 pp. 210-236 Weerman, F.M. (2001) Samenplegen, Over criminele samenwerking en groepsvorming. Nijmegen: Ars Aequi Libri. Weisel, D. L. et al. (2002) Hot dots in Hot Spots: Examining Repeat Victimization for Residential Burglary in Three Cities, Final Report. https://www.ncjrs.gov/pdffiles1/nij/grants/193808.pdf Wellsmith, M. , Burrell, A. (2005) The influence of Purchase Price and Ownership Left on Theft Targets: The example of Domestic Burglar. British Journal of Criminology, 45:741-764. Wierdsma, A.F.M. (2000). Leidinggeven aan <strong>co</strong>-creërend veranderen; balanceren tussen broosheid en maakbaarheid. Nyenrode University Press, The Netherlands Business School. Wierdsma, A.F.M. (2000) Co-<strong>creatie</strong> van samenwerking : handelen met behoud van verscheidenheid. In: Vraagsturing & zorgketens Amstelveen: Stichting Sympoz. 2000. 208 Co-<strong>creatie</strong> <strong>2.0</strong>
Wierdsma, A. & Wierdsma A.F.M. (2005). Co-<strong>creatie</strong> in verandering. Eburon uitgeverij. Wierdsma, A.F.M. (2006) Methodiek voor <strong>co</strong>llectieve <strong>co</strong>mpetentieverhoging : een <strong>co</strong>ntext voor <strong>co</strong>creërend veranderen. In: M & O: Tijdschrift voor Management en Organisatie 251-269. Wilsem, J. van, K. Wittebrood en N.D. de Graaf (2003). Buurtdynamiek en slachtofferschap van criminaliteit: een studie naar de effecten van sociaal-e<strong>co</strong>nomische stijging, daling en stabiliteit in Nederlandse buurten. Mens & Maatschappij. Winograd,M. & Hais, M.B. (2008): Millenial makeover: MySpace, YouTube and the future of American politics. New Brunswick,NJ.: Rutgers University Press. Wright, S. & Street, J. (2007). Democracy, deliberation and design: the case of online discussion forums. New Media & Society 8(5), 849-869. Y Yukl, G (2006) Leadership in organizations. Sixth edition. New Jersey, Pearson Education. Geraadpleegde sites www.battleof<strong>co</strong>ncepts.nl www.buurtlink.nl www.dadergezocht.nl www.depolitiezoekt.nl www.foutparkeerders.be www.foutparkeerders.be www.hoeveiligismijnwijk.nl. www.keesromkes.nl/featured/crowdsourcing www.mauricedehond.nl www.mybikelane.<strong>co</strong>m www.mybikelane.<strong>co</strong>m www.nationaleopsporingslijst.nl www.onderzoekzuiderdiep.nl www.politie.nl www.politieonderzoeken.nl www.redesignme.nl www.rijksoverheid.nl www.samentegeninbrekers.nl www.therulez.nl www.wijbouweneenwijk.nl www.wired.<strong>co</strong>m/wired/archive/14.06/crowds.html Bijlagen 209
- Page 1 and 2:
Co-creatie 2.0 Strategische kansen
- Page 3 and 4:
Voorwoord Moed is de rode draad in
- Page 5 and 6:
Inhoudsopgave Samenvatting 9 1 Inle
- Page 7 and 8:
6.2.3 Vermogen 124 6.2.4 Proces 127
- Page 9 and 10:
Samenvatting Een meerderheid van de
- Page 11 and 12:
Co-creatie betekent letterlijk ‘s
- Page 13 and 14:
urger als rechercheur (aanpak high
- Page 15 and 16:
doorslaggevende betekenis zijn. Het
- Page 17 and 18:
Inleiding
- Page 19 and 20:
1 Inleiding 1.1 Aanleiding Een meer
- Page 21 and 22:
2. Wat is co-creatie en welke rol s
- Page 23 and 24:
egrip, waarbij het de vraag is hoe
- Page 25 and 26:
Buurtonderzoek 1.0
- Page 27 and 28:
2 Buurtonderzoek 1.0 2.1 Inleiding
- Page 29 and 30:
(aftopping van de helingmarkt) en s
- Page 31 and 32:
2.3.1 Dader factoren Over het algem
- Page 33 and 34:
‘Rechercheportret’, over dilemm
- Page 35 and 36:
2.4 De functie van het buurtonderzo
- Page 37 and 38:
De nuttige getuigen verklaren bijvo
- Page 39 and 40:
urgers vergroten het verkrijgen van
- Page 41 and 42:
2.6 Conclusies In dit hoofdstuk sto
- Page 43 and 44:
Co-creatie en sociale media
- Page 45 and 46:
3 Co-creatie en sociale media 3.1 I
- Page 47 and 48:
stellen Bekkers en Meijer (2010), z
- Page 49 and 50:
complex zijn (verouderende samenlev
- Page 51 and 52:
mensen aan elkaar verbindt en de ke
- Page 53 and 54:
de loop van het proces niet meer ku
- Page 55 and 56:
Dominante eigen logica 15 Bij de zo
- Page 57 and 58:
autoritaire bestuursstijl faciliter
- Page 59 and 60:
Daarnaast is het van belang dat er
- Page 61 and 62:
in een grote mate van actieve betro
- Page 63 and 64:
Uit een verkennend onderzoek naar d
- Page 65 and 66:
ovendien onderling ook zichtbaar zi
- Page 67 and 68:
vaak zeer gedetailleerd inzicht in
- Page 69 and 70:
mogelijkheden van sociale media. De
- Page 71 and 72:
Technische factoren 29 Uit de liter
- Page 73 and 74:
De politie heeft juist in deze tijd
- Page 75 and 76:
In totaal hebben we 23 factoren ben
- Page 77 and 78:
Co-creatie binnen de politie
- Page 79 and 80:
4 Co-creatie binnen de politie 4.1
- Page 81 and 82:
vragenlijst (FAQ). Vanuit deze webs
- Page 83 and 84:
meer regio’s hebben een eigen web
- Page 85 and 86:
aangesloten buurtbewoners altijd we
- Page 87 and 88:
De gewelddadige dood van Johannes B
- Page 89 and 90:
spelen spanning en sensatie ook een
- Page 91 and 92:
Bovendien kunnen Web 2.0 toepassing
- Page 93 and 94:
Organisatorische factoren 34 Organi
- Page 95 and 96:
doelen. Ook de mate van participati
- Page 97 and 98:
Theoretisch kader en onderzoeksstra
- Page 99 and 100:
5 Theoretisch kader en onderzoeksst
- Page 101 and 102:
Innovatie Balans tussen Moed, Bewus
- Page 103 and 104:
Moed Bewustzijn Proces Vermogen kri
- Page 105 and 106:
Op basis van dit onderzoeksmodel wo
- Page 107 and 108:
Vierde generatie evaluatieonderzoek
- Page 109 and 110:
hoog opgeleid, uitkeringsgerechtigd
- Page 111 and 112:
Focusgroepen Als tweede techniek is
- Page 113 and 114:
De keuze voor semi-gestructureerd i
- Page 115 and 116:
Deel 3: Focusgroep In de focusgroep
- Page 117 and 118:
Onderzoek
- Page 119 and 120:
6 Onderzoek 6.1 Inleiding In het vo
- Page 121 and 122:
informatie die wordt aangedragen of
- Page 123 and 124:
veiligheidssituatie in de eigen buu
- Page 125 and 126:
Zeven van de twaalf externe actoren
- Page 127 and 128:
voor cultuurinterventies, want het
- Page 129 and 130:
van een buurtonderzoek wordt in de
- Page 131 and 132:
elkaar brengt. Vrijwel alle respond
- Page 133 and 134:
espondenten over processturing vers
- Page 135 and 136:
ondom co-creatie en sociale media e
- Page 137 and 138:
Non-issues De meest genoemde niet r
- Page 139 and 140:
We signaleren vijf kritische punten
- Page 141 and 142:
Beoogde doelstellingen focusgroepen
- Page 143 and 144:
De tips die de groep meegeeft aan d
- Page 145 and 146:
B M V P 1 kritische succesfactoren
- Page 147 and 148:
Van de 37 factoren zijn als uitkoms
- Page 149 and 150:
Top 3 ketenpartners, individueel ge
- Page 151 and 152:
• Virtueel en fysiek toegang bied
- Page 153 and 154:
10 Faciliterend leiderschap (M,3 7)
- Page 155 and 156:
ander kwalitatief sturingsconcept,
- Page 157 and 158: Bewustzijn • Positionering wijkag
- Page 159 and 160: Enablers De meest genoemde bevorder
- Page 161 and 162: Moed Bewustzijn Proces Vermogen Ill
- Page 163 and 164: Conclusies en aanbevelingen
- Page 165 and 166: 7 Conclusies & aanbevelingen 7.1 In
- Page 167 and 168: Dit heeft onszelf de prangende vraa
- Page 169 and 170: het gebied van context, strategie,
- Page 171 and 172: dan ook de mate waarin de organisat
- Page 173 and 174: B M V P kritische succesfactoren co
- Page 175 and 176: Het innovatieproces wordt vaak besc
- Page 177 and 178: Moed is deze gelegen binnen de fact
- Page 179 and 180: Woninginbraken vallen onder de cate
- Page 181 and 182: Vermogen Als ambitie is de dimensie
- Page 183 and 184: Voor wat betreft de interviews hebb
- Page 185 and 186: Bijlagen
- Page 187 and 188: Bijlage 1: Operationalisering analy
- Page 189 and 190: 27 M Sociale strategie Mate waarin
- Page 191 and 192: C6.3 Welke randvoorwaarde is nodig?
- Page 193 and 194: 20 P P20.1 Met welke condities dien
- Page 195 and 196: Bijlage 3: Vragenlijst deel B Inter
- Page 197 and 198: S10.4 In hoeverre staat de ontwikke
- Page 199 and 200: SOCIALE MEDIA 23 V S23.1 Hoe is het
- Page 201 and 202: Bijlage 4: Lijst van respondenten I
- Page 203 and 204: Literatuurlijst A Aalberts, C. en K
- Page 205 and 206: G Garrett, R. K. (2006). Protest in
- Page 207: P Pankowska, M. (2009). Virtual Com