Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bewustzijn<br />
• Positionering wijkagent (6)<br />
• Wisselwerking Moed,<br />
Bewustzijn, Capaciteit (10)<br />
Moed<br />
• Aansturing leiderschap (4)<br />
• Regie op het proces (18)<br />
• Politieke druk (22)<br />
• Sociale strategie (27)<br />
• Spanning tussen anarchie en<br />
(hiërarchie bureaucratie (28)<br />
• Doorslaggevend en<br />
faciliterend leiderschap (37)<br />
6.7 Deel<strong>co</strong>nclusie Focusgroepsessies<br />
Vermogen<br />
• Open klimaat (11)<br />
• Kwaliteit onderlinge<br />
verhoudingen (13)<br />
• Dominante eigen logica (15)<br />
• Digitale kloof (23)<br />
Proces<br />
• Selectie van stakeholders (14)<br />
• Tussentijdse bijstellingen (19)<br />
• Organisatorische factoren (34)<br />
• Juridische en bestuurlijke<br />
factoren (36)<br />
Illustratie 15: Het belang van de dimensies<br />
vanuit strategisch leiderschap bezien.<br />
Naar aanleiding van ons onderzoek en de analyse van de gegevens kunnen we stellen dat alle 37 factoren<br />
de haalbaarheid van <strong>co</strong>-<strong>creatie</strong> in het algemeen en buurtonderzoek <strong>2.0</strong> beïnvloeden en dat ze onderling van<br />
elkaar afhankelijk zijn. Alle 37 factoren zoals die in de theorie naar voren zijn gekomen worden door de<br />
interne en externe respondenten in de praktijk in meer of mindere mate herkend. Daarmee is nog niet gezegd<br />
dat deze factoren allemaal even relevant of kritisch zijn. Dit hangt sterk af van de omgeving en het doel en<br />
de richting die met <strong>co</strong>-<strong>creatie</strong> wordt nagestreefd. In die zin kan worden ge<strong>co</strong>ncludeerd dat de 37 factoren<br />
afhankelijk van de omstandigheid al dan niet als kritiek kunnen worden aangemerkt.<br />
Naast deze 37 factoren, wordt de omgevingsfactor sociale <strong>co</strong>hesie als kritische factor beschouwd.<br />
In het algemeen kan gesteld worden dat ons onderzoek heeft uitgewezen dat er meer in kansen dan in<br />
bedreigingen wordt gedacht (verhouding 60%-40%) als het gaat om de mogelijkheden die <strong>co</strong>-<strong>creatie</strong> met<br />
behulp van sociale media biedt. De externe actoren zijn daarover iets positiever dan de interne, maar dat<br />
kan verklaard worden doordat de externe respondenten minder zicht hebben op de interne organisatie van<br />
de politie.<br />
Opvallend is dat de externe stakeholders gelijkmatiger s<strong>co</strong>ren over de vier dimensies dan de interne. De<br />
interne respondenten hebben dominanter ges<strong>co</strong>ord op de dimensies Moed, Proces en Vermogen. De<br />
externe respondenten waren eerder gericht op de dimensies Proces en Vermogen. Dat kan verklaard<br />
worden, doordat externe stakeholders weinig zicht hebben op politieleiderschap, althans ze hebben<br />
regelmatig aangegeven daar geen zicht op te hebben.<br />
In het algemeen is er erg laag ges<strong>co</strong>ord op de dimensie Bewustzijn. Een directe verklaring is daar niet voor<br />
te vinden. Wat indirect mee kan spelen is dat de meeste factoren van de dimensie Bewustzijn te maken<br />
hadden met de factoren die het buurtonderzoek 1.0 al dan niet succesvol maken. Zowel de interne als de<br />
externe stakeholders (h)erkenden de voor-en nadelen van buurtonderzoek 1.0 tijdens de interviews. Daardoor<br />
6 Onderzoek 157