Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

het gebied van context, strategie, organisatiecultuur en leiderschap tegelijkertijd geactiveerd zullen moeten
worden om veerkracht te vergroten.
Deze veerkracht is in een ecologisch innovatiesysteem van belang, omdat een veerkrachtige organisatie in
staat is verandering aan te kunnen en tegelijkertijd in staat is resultaten te behalen. De veerkracht bepaalt
ook de mate van zelforganisatie en de mogelijkheid om het leer- en adaptievermogen van organisaties te
vergroten.
Om co-creatie in de publieke sector te leiden zijn er vier samenhangende en elkaar versterkende dimensies
te onderscheiden. De combinatie van die dimensies is noodzakelijk voor een geïntegreerde aanpak van de
implementatie van co-creatie in de publieke sector. Deze vier dimensies zijn:
Moed
Bewustzijn Proces
Vermogen
Illustratie 17: 4 dimensies Bason’s Ecosysteem model
Bewustzijn heeft betrekking op medewerkersparticipatie. Als nieuwe ideeën aangedragen
kunnen worden door iedere medewerker en dit wordt gestimuleerd door het
management, dan neemt het innovatieve bewustzijn in de organisatie toe.
Vermogen speelt zich af op vier niveaus: Context, Strategie, Organisatie en Mensen & Cultuur
met elk hun kansen en belemmeringen. Een strategische planning die de
ontwikkelcapaciteit en resultaatgerichtheid in balans houdt is van belang.
Moed is in een organisatie, waar co-creatie kansrijk wil zijn, op alle managementniveaus
nodig om innovatie te leiden. In de literatuur wordt leiderschap binnen innovatieve
organisaties vaak benoemd als een taak van iedereen.
Co-creatie als Proces door een juiste combinatie van ontwerp denken, burgerbetrokkenheid, meten en
leren en de orkestratie van het co-creatie proces is de publieke sector in staat betere
oplossingen te creëren die meerwaarde kennen hebben voor de gemeenschap.
7 Conclusies en aanbevelingen 169